Gestión Holística

En el post anterior, me refería al estilo con que cada directivo se manifiesta, estilo que marca las relaciones con sus equipos y por tanto la efectividad de su trabajo y sus resultados. Y cuando hablamos de equipos, me resulta útil recordar la distinción que nos ofrece Peter F Drucker. El distingue tres tipos de equipo, e indica que no hay uno ideal, este depende del trabajo, tarea, objetivo, o proyecto. Para mostrar los tipos de equipos y su funcionalidad, recurre al deporte

1. Equipo de beisbol o de estructura funcional
2. Equipo de fútbol o estructura interactiva
3. Equipo de dobles de tenis o de estructura sincrónica

Y para cada tipo indica los siguientes ejemplos:

1. Línea de montaje, Operación corazón
2. Orquesta Sinfónica-Sistema Japonés de Producción -Dpto. Urgencias Hospital
3. Equipos de alta dirección-Fabricación flexible -Task Force nuevos productos

Como características:

1. Actúan en el equipo, pero no juegan como equipo -Interacción escasa -Trabajo en serie -Posiciones fijas
2. -Se trabaja como un equipo -Posiciones fijas, pero interdependientes -Trabajo en paralelo
3. Cada individuo se dirige y se controla a si mismo -La lógica de la situación decide quien lidera -Requiere excelentes relaciones personales

Como ventajas indica:

1. Permite la evaluación individual -Objetivos específicos -Desarrollo individual - permite "figuras"
2. Flexibilidad Rapidez
3. Mucha flexibilidad -Rapidez de respuesta Innovación Improvisación -Creatividad

Como inconvenientes:

1. Rigidez e inflexibilidad
2. Requiere alta disciplina
3. Tamaño reducido -Objetivo claro y único

Como requisitos indica

1. Todos deben comprender orden y secuencia -requieren trabajar juntos muchas veces
2. Planificación Objetivos -Un jefe hace los juicios de valoración, promoción, recompensa -El equipo es mas importante que la estrella -Información descentralizada en tiempo real -Jefe es un entrenador, y responsable por los resultados
3. -Los miembros requieren mucho entrenamiento conjunto antes de trabajar como equipo -Actúa el equipo, el individuo solo aporta

El flujo de información para cada caso es

1. Cada miembro obtiene la información en forma independiente
2. Los miembros reciben la información del líder
3. Los miembros se informan entre ellos

Peter Drucker indica un cuarto tipo de equipo, el equipo que trabaja para que la estrella brille, la estrella dispone de un equipo, y el objetivo del equipo es la estrella.

Recomienda tener claro que tipo de equipo necesitamos, y usar un sólo tipo de equipo por tarea. NO MEZCLARLOS, produce confusión.

Indica que respetar a estrellas y solistas es fundamental Indica: NO SE PUEDE JUGAR AL BIESBOL, AL FUTBOL, Y AL TENIS SIMULTANEAMENTE, EN EL MISMO CAMPO Y CON LA MISMA GENTE.

Sólo a modo de especulación, mirando el actual gobierno, me parece que podemos reconocer los distintos equipos

1. Beisbol o estructura funcional. El equipo de ministros
2. Fútbol o estructura interactiva Los Ministros de la Moneda
3. Dobles de Tenis o estructura sincrónica El comité político
4. No equipo: la estrella es lo que cuenta. El equipo del segundo piso

¿Cómo serán los equipos acordes con el nuevo estilo?