Estimulado por conversaciones con amigos coach y por el libro de Fredy Kofman, La empresa Consciente" al cual prometo referirme pronto en mas detalle,
¿Qué entendemos por conciencia?
Las interpretaciones son muchas, Fredy Kofman en su libro "la empresa consciente" entrega varias distinciones
- Capacidad de aprehender la realidad
- Estar atento al mundo interior y al mundo que nos rodea
- Adaptarnos a nuestro medio y actuar para potenciar nuestra vida
En estas capacidades, los seres humanos podemos ser autónomos y actuar más allá de los impulsos instintivos y condicionamientos, cuando ejercemos esa posibilidad, actuamos con conciencia, en vez de actuar en forma automática.
Surge entonces un primer aspecto operativo, la capacidad de hacer una pausa antes de responder y al hacerlo escoger la respuesta, en vez que esta vaya más allá de de nuestros condicionamientos. Cuando actuamos en forma consciente, lo que hacemos lo hacemos por elección y no por hábito
Esto implica observar nuestras respuestas, constituirnos en un observador de nuestra forma de accionar, la que es a su vez, consecuencia de nuestra forma de observar el mundo que nos rodea, por tanto un actuar consciente, es hacerlo desde observar el observador que somos.
Los observadores que somos actuamos en múltiples dimensiones, de acuerdo a las distinciones que hayamos adquirido, no de todas ellas somos consientes. Generar el observador de ese observador que somos genera la posibilidad de ese actuar consciente.
El coach como generar de la conciencia en el coaché
Es lo que hace un coach cuando muestra al coaché los mundos interpretativos desde los cuales actúa, las emociones en que entra en sus relaciones y el cuerpo con que actúa. Al abrir ese espacio de observación, lo convierte en un observador de sus observaciones con las cuales actúa, estas dejan de ser automáticas y se generan nuevas posibilidades de acción en la medida que se abra a interpretaciones más potentes, y genere el cuerpo y la emoción que requiere para la acción que le posibilite el resultado buscado.
Es importante señalar que la conciencia puede ser en cualquier ámbito de acción, desde el niño que adquiere la conciencia de la importancia de lavarse los dientes, o el ejecutivo que adquiere conciencia de su forma de pedir en los resultados que logra, o la consecuencia de sus estados de ánimo en los comportamientos de sus subordinados, o el coach que toma conciencia de su presencia corporal en el coaché, etc. El coach identifica donde ayuda al coaché a desarrollar su conciencia.
La conciencia como resultado, la atención como el hacer posible
Mirada de esta manera, la conciencia es un resultado de un proceso, de un hacer, donde se lleva la atención a la forma como interactuamos con el mundo que nos rodea, y a la efectividad de nuestras interpretaciones, modelos mentales, paradigmas, cegueras, que nos constituyen así como las emociones que se nos generan en nuestras relaciones y el cuerpo que tenemos para las acciones que queremos.
Es nuestra capacidad de dirigir la atención hacia lo que queremos cambiar, es lo que nos permite generar conciencia, y sólo el uso reiterado de la atención hacia ese propósito, la recurrencia, es lo que nos permite generar como resultado, el actuar desde la conciencia, actuar desde observar el observador que somos. Una vez logrado ese resultado, se transforma en parte de nuestro Ser, y las nuevas acciones son automáticas.
El foco de Fredy Kofman en sus libros está en gran medida orientado a generar la conciencia de nuestro actuar como víctima o como protagonista de nuestra vida. El actuar como víctima es lo más usual, es a menudo transparente en nuestro accionar, dar disculpas que nos exime de la responsabilidad es lo más usual. Sólo el uso reiterado de la atención a este fenómeno, permite como resultado, la creación de una nueva red neuronal que nos permite actuar como protagonistas, y esta será automática cuando sea más poderosa que la red neuronal que nos lleva a actuar como víctima, y eso lo logramos sólo por recurrencia en el uso de la atención
El desarrollo de la práctica atencional
La capacidad de dirigir, focalizar y mantener la atención en un objetivo, no es una práctica que usualmente desarrollemos, nuestra mente es dispersa, como un caballo salvaje dicen los budistas, y podemos aprender a disciplinarla, amansarla, para lograr que vaya donde queramos que vaya.
El desarrollo de nuestra capacidad atencional es posible, no es un recurso limitado, y es una disciplina corporal, está presente en muchas disciplinas, la oración y los ejercicios espirituales en los cristianos, la meditación, el yoga, las artes marciales en los orientales. Sólo cambia el foco atencional, el objetivo de desarrollar la atención es el mismo
Mirando la evolución de la conciencia en el desarrollo de nuevas fronteras
Cuando miramos una innovación en cualquier área que nos interese, salud, educación, gestión, desarrollo social, etc., podemos preguntarnos qué expansión de la conciencia tradicional la hizo posible, ¿una nueva interpretación, una nueva forma de relacionarse, un cuerpo que permitió nuevas acciones?
Esta forma de mirar las innovaciones, nos permite quitar el foco de la admiración que lo genera, para concentrarnos en el proceso de expansión del observador que la hizo posible
Por ejemplo
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área |
Interpretación tradicional |
Otra interpretación |
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Salud- dominio Explicativo |
El cuerpo es un conjunto de órganos que se desgatan con el tiempo por el uso |
El cuerpo es un conjunto de órganos que se desgatan con el tiempo por la falta de uso |
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Salud- dominio relacional emotivo |
Los pacientes se curan por las medicinas que toman |
Los pacientes se curan por la relación de confianza que generan con su médico |
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Salud- dominio corporal |
Las medicinas que el cuerpo requiere pueden ser creadas por laboratorios y suministradas al cuerpo |
Las medicinas que el cuerpo requiere las puede producir el cuerpo con ejercicios adecuados |
Etc....
y cuando hablamos de otra interpretación, es importante señalar que es sólo eso, otra intepretación, no la verdad, y podemos por tanto elegir la explicación, o la mezcla de ellas, que estimemos más poderosa de acuerdo a la coyuntura que nos encontremos.
El desarrollo de la conciencia como elemento del Management
En un artículo de la revista Trend Management de Diciembre 2006-Enero 2007, Neurociencia y Liderazgo indica que en el sistema de producciónde Toyota exigen que las personas de todos los niveles desarrollen una conciencia de sus procesos y de la forma de perfeccionarlos, al igual que en otra empresa que cita, se llevan a cabo talleres semanales, o incluso diarios, en los que la gente habla sobre los medios para mejorar las cosas, y de este modo ejercitan el cerebro para que creen nuevas conexiones neuronales.
El artículo termina con la siguiente frase
"Es posible que estos descubrimientos sobre el funcionamiento del cerebro iluminen un nuevo mundo, en el que podamos aumentar nuestra capacidad para generar cambios positivos y perdurables en nosotros mismos, nuestros lugares de trabajo y en la sociedad"
Toda una promesa a explorar







Me gusta mucho la idea. Me recuerda al triple loop, de Kofman en el Unilateral vs.Mutual... en el que tenemos que pensar el cómo hemos hecho las ideas que nos han llevado a dar respuestas a unos problemas. Hacernos conscientes de lo que estamos haciendo, desde la raíz, que son nuestros conocimientos previos, experiencias y demás condicionantes.
Por cierto, no sé si conoces a Eduardo Punset, es un gran científico español, en su ultimo post tiene un buen tema de liderazgo, que creo debe reflexionarse http://www.eduardpunset.es/blog/