Gestión Holística

A través de los grupos Desafío me invitan a una reunión con Gilles Le Cardinal, nos lo presentan como destacado universitario francés, creador del método MAT ESPEJO de construcción de la confianza, brazo derecho de Jean Vanier el Fundador del Arca

Había leído su libro "la Dinámica de la Confianza", no conocía su historia. Con gran pasión nos va dando las claves significativas, la diferencia entre no servir para las matemáticas, juicio de un profesor que le genera una depresión,  y tener un tropiezo, juicio de una hermana que lo lleva a insistir, hasta llegar a ser un destacado físico, experto en control automático de procesos, incluyendo el diseño del control de los procesos de plantas nucleares.

Aplicó su conocimiento de procesos industriales a los procesos de generación de confianza en los grupos humanos. Indica que para liderar un proceso, es necesario saber lo que pasa adentro del proceso y ser capaz de anticiparse.

Nos cuenta de su experiencia de vida con un grupo de jóvenes discapacitados, en una investigación en torno a la autonomía de ellos, en la búsqueda de un concepto operacional de autonomía, donde tuvieron que descartar muchas características de la autonomía, la mayoría de ellos había descubierto la forma de hacerse ayudar, Eso los llevó  a "Ser autónomo es saber pedir la ayuda que necesito para definir mi proyecto y realizarlo". 

Esta operacionalización les permitió focalizar los programas para generar la autonomía en los discapacitados. Entregar la ayuda genera dependencia, apoyarlo a verbalizar lo que requiere y apoyarlo a buscar la persona que requiere es más potente, les permite formar un proyecto en base a sus competencias y de la red social que generan.

Posteriormente nos indica las bases de su sistema MAT ESPEJO, lo desarrolla en base a considerar que en la interacción de dos personas, dos libertades interdependientes, aparecen tres sentimientos en cada uno

• Miedo a la libertad del otro, que me explote
• Esperanza que las dos libertades generen una innovación
• Temor de aprovecharme del otro en mi beneficio

El método lo lleva a mirar en cada interacción estos  tres sentimientos, lo llama espejo pues invita a las dos personas a mirar estos sentimientos en el otro. Compartir miedos, esperanzas, tentaciones.

Señala lo fundamental que es para el éxito de un grupo compartir miedos, desconfianzas y sueños. (Me recuerda la aproximación de Losada de la conectividad emocional)   

En base al diagrama de la zona cómoda, donde somos fuertes, de la zona incomoda, donde sabemos que  somos débiles, y de la zona de ceguera donde no tenemos sensibilidad, indica cuatro tipos distintos de diferenciación, que lleva a distintas formas de actuar

Las distinciones que indica son

• Fuerte, como contrario a débil, el que requiere asistencia
• Sólido, contrario a frágil que requiere recurrir a su solidez, a su resiliencia
• Resistente, contrario a frágil que requiere curar la herida
• Rico, contrario a pobre, que requiere compartir

Nos indica que es fundamental hacer el diagnóstico adecuado, para hacer la intervención precisa

Termina indicándonos que a su juicio es más fácil construir una central nuclear que generar confianza en un equipo.

Gracias Desafío por este interesante y formativo encuentro