Gestión Holística

Una aproximación a la efectividad y bienestar en las organizaciones

Raúl Herrera Labarca
oct
09

Un bello ejemplo de apertura mental, un cambio de paradigmas y el poder de la diversión

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 09/10/2009 a las 11:51

A través del blog de la asociación de coachs, en un post de Pablo Reyes, me encuentro con este hermoso video, que nos permite recrear el sentido y utilidad de lo que nos rodea, el poder que genera cuestionar nuestros paradigmas, y el poder que genera la diversión como practica de cambio

Espero que lo disfruten

 

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Marcial Losada
Marcial Losada el 03/11/2009 a las 13:26

Lo mas notable de este fabuloso video que los va dejar riendo y con una gran enseñanza, es que el cambio de paradigma ocurre en conductas tan inveteradas como preferir el escalator a la escalera. Cuando se tienen que cambiar conductas muy establecidas no basta con la mente.  Se necesita primero crear campos emocionales expansivos (como la diversión en este caso). Esto esta en total acuerdo con lo que he descubierto: si quieres llegar lejos por caminos que no conocías, vas a tener que poner tu corazón y luego tu mente en ello. Si pones la mente primero vas a ver el mapa, pero no vas a llegar muy lejos.


Raúl Herrera Labarca
el 04/11/2009 a las 18:11

Gracias Marcial

Iluminador lo que señalas, es posible hacer cambios que significan a sus integrantes, si logramos generar campos emocionales expansivos, y como la alegría es uno de ellos, por contraste imagino que el miedo, comúnmente usado, es un espacio emocional restrictivo.

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Raúl Herrera L


Marcial Losada
Marcial Losada el 05/11/2009 a las 22:06

Precisamente Raul. El miedo crea espacios emocionales restricitivos. De hecho alguien en Suiza, cuando le mande tu interesante video, comentó que habria sido mas fácil prohibir que la gente subiera por el escalador! Prohibir requiere muy poca imaginacion y crea espacios restricitivos como el miedo.

Desgraciadamente muchas organizaciones todavía se valen del miedo y la prohibición para conseguir sus objetivos. En esas organizaciones la tasa P/N suele estar muy por debajo de la Losada line y, consecuentmente, son de bajo desempeño. 75% de los equipos que yo he observado estan por debajo de la Losada line y por lo tanto el miedo prevalece. Cuando entrene esos equipos para llegar al alto desempeño el miedo es sustituido por el entusiasmo. Y, muy importante, esas organizaciones aumentaron su rentabilidad en por lo menos 15%--muchas alcanzaron un 50% de aumento. El miedo restringe, el entusiamo engrandece al individuo, los equipos y la organizacion. En el miedo languideces, en el entusiasmo floreces. No hay donde perderse.


gaby
gaby el 04/08/2010 a las 14:39

esta muy bueno, m encanto!!!


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