Gestión Holística

Pocas veces es posible encontrar entrevistas donde se mezclen mundos que tan diversos y genere con rigor, un todo coherente: psicología, matemáticas no lineales, equipos de alto rendimiento, campos emocionales, positividad, salud física, desarrollo masa cerebro, etc.. 

Es la impresión que me genera esta entrevista a Marcial Losada, hecha por Jorge Olalla, recomiendo leerla completa

En la entrevista Marcial nos muestra un ser orientado a la acción con rigurosidad, y eso lo lleva a complementar la psicología con las matemáticas, y una rama en particular de ellas, la matemática no lineal, convencido que las interacciones humanas no son relaciones lineales de causa efecto. Así pasa de una explicación de la perfomance en los equipos del 30% propia de los modelos lineales al 92%.

Y Losada no se queda por falta de empuje, consigue los recursos,20 millones de dolares, los equipos y las personas, para montar los laboratorios que requería, logra medir perfomance, y generar cambios que aumentan en forma significativa esos resultados a través de mediciones de institutos independientes. Y no sólo eso, asegura que los cambios que generó fueron sustentables, es decir perduraron en el tiempo

Y no se limita a contarnos de los efectos de sus mediciones de la positividad en la rentabilidad, sino que nos indica que su influencia es mas global, en el florecer de los seres humanos y los equipos que formamos.

Y en esta linea no se queda en las hipótesis, nos entrega testimonios de investigaciones hechas de como afecta la positividad, incluso en la masa cerebral, y es capaz de explicar no sólo la dirección del cambio, sino también los % de cambio.

Explica los campos emocionales, más allá de los espacios emocionales, y como estos influyen directamente en los equipos, el sesgo negativo del miedo, y las dos conductas desde ahí, escapar o luchar, en cambio cuando el sesgo es positivo, surge la expansión, las personas dan lo mejor de si-

Nos indica que descubrió en su laboratorio que mientras mas conectado está un equipo, mas alto desempeño tiene, y nos da su visión de la Conectividad.  95% campo emocional y 5% coordinación de acciones, y como cuando hacemos enfasis en los procesos, sólo estamos mirando el 5% de la conectividad, usa el término Nexus, la necesidad de la mutua resonancia entre las personas, y señala que en un equipo con gente desconectada, no se puede pretender alto desempeño-

Me quedo nuevamente maravillado (post con mas de diez mil lecturas a la fecha) con la aproximación de Marcial, lo veo como la plataforma relacional que posibilita los procesos relaciones que hacía mención en el post sobre los mapas organizacionales, y sin cuya base sólida los procesos son ineficientes.

Gracias Marcial por tu generosidad, gracias Jorge por esta entrevista y quedo a la espera de la segunda parte