En el post El valor de las redes, Gabriel Bunster, nos habla de sus descubrimientos leyendo el libro "multitudes Inteligentes", que me generó una reflexión sobre el valor de los equipos gerenciales según su estilo, que me interesa compartir.
Copio parte de su post
En la página 87 dice: Cuando una red pretende entregar algo de valor a los individuos, como una red de televisión, el valor de los servicios es lineal. Cuando la red permite transacciones entre los nodos individuales, el valor se eleva al cuadrado. Cuando la misma red incluye procedimientos para que los individuos constituyan grupos, el valor es exponencial.- 4 individuos en red de TV valen 4, en redes de FAXes, vale 16 y en redes sociales, valen 16
- 10 individuos en red de TV valen 10, en red de Faxes valen 100, y en red social valen 1024
Y me parece que estas formas de interactuar las podemos ver en estilos gerenciales
- Un estilo gerencial tradicional, que podemos llamar "autoritario", de patrón de fundo, en que la persona actúa como dueño de la verdad, la asimilo al estilo de TV, entrega algo de valor sin interesarse en la retroalimentación. En este caso, según el autor, el valor es lineal, es la sumatoria de las competencias individuales.
- Un estilo que podemos considerar mas evolucionado, es el estilo "consultivo", se permiten las interacciones entre los nodos individuales, el Gerente consulta sus decisiones y obtiene comentarios de sus colaboradores. En este caso, según el autor, el valor se eleva al cuadrado, es el cuadrado de las competencias individuales.
- Y finalmente podemos identificar el estilo "participativo", donde se facilita y estimula que los individuos constituyan grupos. Me imagino a individuos actuando en redes, empoderados y motivados para ese estilo de trabajo. En este caso, según el autor, el valor se eleva exponencialmente, es la potencia de las competencias individuales.
Y la reflexión me lleva a la pregunta por las condiciones que se requieren para que se pueda dar el funcionamiento en red de que habla el autor, tecnología para que esa participación sea productiva, resolutiva, y no sea una reunión permanente, y conectividad emocional entre los miembros del equipo como nos enseño Marcial Losada
Y asimismo me parece que requerimos superar nuestros egos en aquella parte que estimula nuestro individualismo, por sobre el aporte al equipo, evitar la tentación que lo que importa es "salir en la foto"
¿Cuál es el valor del equipo que Ud.dirige?
Raúl; primero gracias por las referencias.
Si vas al link original, le hice unos retoques a lo que transcribiste, para mayor claridad; esto a sugerencia de mi amigo Oreste.
Me gustó la refleexión que haces creadndo una escala de dirección de empresas desde la autoritaria, la consultiva y la netamente participativa. Me quedo con la pregunta acerca de lo que llamas la "conectividad emocional", ¿quien entiende de que se trata eso?