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<pubDate>Sun, 05 Feb 2012 11:40:27 -0300</pubDate>
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<title>"Los aspectos mas importantes de la cultura empresarial Japonesa"</title>
<link>http://www.raulherrera.cl/content/view/1331138/Los-aspectos-mas-importantes-de-la-cultura-empresarial-Japonesa.html</link>
<pubDate>Sat, 12 Feb 2011 17:36:53 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>En muchas ocasiones, he conversado con diversas personas de la importancia de un adecuado entendimiento de lo que persigue, de su visi&oacute;n de empresa, y como las visiones de corto plazo y la ilusi&oacute;n de obtener resultados a corto plazo se transforma en una gran dificultad en el logro de resultados sostenibles en el tiempo. &nbsp;</p>
<p>Encontr&eacute; en esta presentaci&oacute;n de un empresario japon&eacute;s en M&eacute;xico, un testimonio que me parece muy relevante, e ilustrativo de una forma distinta de concebir lo que significa hacer empresa.</p>
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<div style="width:425px" id="__ss_6905958"><strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/raulherrera/actitud-6905958" title="Actitud">Actitud</a></strong>
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<div style="padding:5px 0 12px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/raulherrera">raulherrera</a>.</div>
</div>
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<p>La forma de concebir la empresa, y los resultados que se obtienen, tienen implicancia no s&oacute;lo en su &eacute;xito, sino tambi&eacute;n en los programas de apoyo, as&iacute; como la capacitaci&oacute;n de los directivos.</p>
<p><strong><span style="font-size: 12pt;">Cambiar nuestra forma de ver la empresa, determina en gran medida el &eacute;xito de la misma</span></strong></p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
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<title>¿Podemos encontrar un Confucio en nuestra tradición?</title>
<link>http://www.raulherrera.cl/content/view/235358/Podemos-encontrar-un-Confucio-en-nuestra-tradicion.html</link>
<pubDate>Mon, 21 Jul 2008 19:20:04 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><img alt="confucio.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/0/1998/images/confucio.jpg" />En la revista de El S&aacute;bado aparece este reportaje <a href="http://www.lun.com/revistas/contenidoPaginav2.asp?fecha=2008-07-19&amp;pagina=SAPRO040200807191H.SWF&amp;nomencRev=SA&amp;tipoPantalla=1280&amp;idnoticia=CA57770B20080719">"Confucio, el humanista revive en China"</a>, nos muestra como despu&eacute;s de una larga persecuci&oacute;n contra el pensamiento de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Confucio">Confucio</a>, el gobierno chino ha comenzado un rescate de su figura.</p>
<p>Las razones que se indican son las que me llaman la atenci&oacute;n, es la preocupaci&oacute;n de sus l&iacute;deres y pensadores por su Pa&iacute;s, un pais donde se ha vivido una profunda transformaci&oacute;n en su desarrollo econ&oacute;mico y pautas de consumo.</p>
<p>Su diagn&oacute;stico es simple, este desarrollo econ&oacute;mico necesita fundamentos &eacute;ticos en los cuales sustentarse, se han propuesto impulsar el concepto de una "sociedad arm&oacute;nica". Una armon&iacute;a que llama a los individuos al auto perfeccionamiento &eacute;tico.</p>
<p>Su &eacute;tica, es la &eacute;tica de la convivencia, a Confucio se le atribuye "No hagas a otro lo que no quieres para ti", puso &eacute;nfasis en que el cambio se logra educando a los l&iacute;deres</p>
<p>El autor del art&iacute;culo se&ntilde;ala que sus valores no se oponen en nada a las ense&ntilde;anzas de Jes&uacute;s, indica que el problema es con la estructura pol&iacute;tica de la Iglesia Cat&oacute;lica.</p>
<p>Me impacta positivamente que los gobernantes chinos hayan visto que no basta el crecimiento econ&oacute;mico, que se requiere sustentarse en la convivencia &eacute;tica, si hubi&eacute;semos puesto este &eacute;nfasis, seguramente no habr&iacute;amos visto el episodio del jarr&oacute;n de agua arrojada a la ministro de educaci&oacute;n.</p>
<p>El otro punto que me llama la atenci&oacute;n, es que el fundamento &eacute;tico lo encuentran buscando en sus ra&iacute;ces hist&oacute;ricas.</p>
<p>Me parece que en base a estos dos puntos ser&iacute;a posible generar un programa de gobierno para un candidato, al menos para uno que a m&iacute; me gustar&iacute;a, un pilar basado en un desarrollo econ&oacute;mico y en auto perfeccionamiento &eacute;tico, y buscando el ejemplo en sus or&iacute;genes, posiblemente podamos encontrar ejemplos de convivencia &eacute;tica en la cosmovisi&oacute;n mapuche, o en nuestros Padres de la patria</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>]]></description>
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<title>Desde Ecuador "carta a un hermano"</title>
<link>http://www.raulherrera.cl/content/view/229870/Desde-Ecuador-carta-a-un-hermano.html</link>
<pubDate>Thu, 10 Jul 2008 18:03:20 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><img alt="Ecuador.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/0/1998/images/Ecuador.jpg" />En mi <a href="http://www.raulherrera.cl/content/view/229850/Una_experiencia_de_ensenar_en_otra_cultura.html">breve viaje a Ecuador</a>, tengo la oportunidad de conocer a un ejecutivo <a href="http://www.asiam.com.cn">Fernando Moncayo, que dirige una empresa dedicada al comercio con China,</a> y adem&aacute;s, aparece en la conversaci&oacute;n, un profundo compromiso con su pa&iacute;s. Una de cuyas maneras de expresarlo, es a trav&eacute;s de columnas que escribe para uno de los medios locales.</p>
<p>Lo invito a amplificar sus reflexiones a trav&eacute;s de un blog, como buen emprendedor, toma de inmediato la idea, y lo hace. Pone como primer post su &uacute;ltima columna, titulada <a href="http://fernandomoncayo.bligoo.com/content/view/228330/CARTA_A_UN_HERMANO.html">carta a un hermano.</a></p>
<p>Me gusta el tema de su columna y la belleza con que la escribe, la comparto ac&aacute; con el placer de haber conocido a Fernando y la esperanza de disponer mas de sus reflexiones:</p>
<p><i>"Tu mirada ya no tiene el brillo de antes. Tu voz demuestra desilusi&oacute;n. Nacimos de la misma madre, tenemos el mismo padre,&nbsp; y no soporto verte as&iacute;.<br /><br />Recuerda los d&iacute;as de nuestra infancia en donde sin tener lo mismo que hoy nos hace falta, &eacute;ramos felices. Nos dol&iacute;a la cara de tanta carcajada. Corr&iacute;amos sin parar, dando saltos y piruetas, llenos de tanta energ&iacute;a, listos para el siguiente juego, que generalmente lo invent&aacute;bamos nosotros mismos. &iquest;Donde qued&oacute; esa creatividad?<br /><br />&iquest;Recuerdas cuando so&ntilde;&aacute;bamos en ser grandes?&nbsp; &iquest;Recuerdas que quer&iacute;amos salvar al pa&iacute;s?&nbsp; &ldquo;Cuando seamos presidentes&hellip;.&rdquo;, dec&iacute;amos.&nbsp; Pensar que alg&uacute;n d&iacute;a llegamos a tener un pol&iacute;tico en nuestro interior. Pensar que alg&uacute;n d&iacute;a quisimos hacer algo por nuestro padre Ecuador, y no por &ldquo;&eacute;ste pa&iacute;s&rdquo;, como lo llamamos ahora.<br /><br />Es verdad que fuimos creciendo y la vida se fue complicando.&nbsp; Hermano, todos hemos tenido buenos y malos momentos.&nbsp; Lo importante es la interpretaci&oacute;n que damos a las experiencias vividas.&nbsp; Recuerda que si lo decidiste hacer, siempre estar&aacute;s por encima del que nunca se atrevi&oacute;.&nbsp; No bajes los brazos ante un fracaso, cual sea el que est&eacute;s viviendo. No importa cu&aacute;ntas veces te caigas, sino cuantas te levantes. La traves&iacute;a mas grande comienza con un primer paso. Levanta tu cabeza mi hermano querido; llevamos la misma sangre en las venas.&nbsp; No pierdas la fe, no dejes de so&ntilde;ar, no permitas que te roben tu capacidad de ilusi&oacute;n, eres tu el due&ntilde;o de tu vida, y solo t&uacute;, ni el Estado, ni la Asamblea, ni la suerte, te sacaran de donde &eacute;stas. Solo t&uacute; eres el causante de tu realidad actual, y solo t&uacute; ser&aacute;s el protagonista de tu vida futura.<br /><br />Recuerda que hay tres tipos de personas:&nbsp; Los que hacen que las cosas pasen, los que ven las cosas pasar, y los que no saben qu&eacute; pas&oacute;.&nbsp; Mi hermano, haz que las cosan pasen en tu vida!&nbsp; Alim&eacute;ntate de la sonrisa de tus hijos, del beso de tu esposa por las ma&ntilde;anas, del abrazo de tus padres, de una noche de estrellas sobre el cielo de tu ciudad, del sonido del mar, del cantar de las aves, del cari&ntilde;o del pr&oacute;jimo compatriota, de nuestro sol ecuatorial, de Dios. Si alguien m&aacute;s lo hizo, tu tambi&eacute;n lo puedes hacer.<br /><br />Te escribo a ti mi hermano ecuatoriano, con qui&eacute;n hemos vivido tantos momentos de ilusi&oacute;n, con quien nos hemos cobijado bajo el mismo cielo, con quien hemos llorado, pero tambi&eacute;n re&iacute;do, gritado,&nbsp; so&ntilde;ado, en plural.&nbsp; Fuimos hechos para cosas grandes. Nacimos de la misma madre Patria, bella, esbelta, altiva, y soberana. Tenemos sangre de guerreros, bebemos agua de volcanes, respiramos aire amaz&oacute;nico, comemos frutos de tierra sagrada.&nbsp; Estamos hechos para triunfar!<br /><br />Que la mediocridad no te cubra, sac&uacute;dete de los pesimistas. Que el cansancio no te agobie, ap&oacute;yate en tu familia. Que el d&iacute;a a d&iacute;a no te mate, despierta tu capacidad de creaci&oacute;n. Ten fe en ti mismo, piensa en positivo, juega a ganar. Eres y ser&aacute;s siempre mi hermano ecuatoriano. Demuestra a tu Padre, Ecuador, de lo que est&aacute;s hecho. A ganar!"</i></p>]]></description>
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<title>Una experiencia de enseñar en otra cultura</title>
<link>http://www.raulherrera.cl/content/view/229850/Una-experiencia-de-ensenar-en-otra-cultura.html</link>
<pubDate>Thu, 10 Jul 2008 17:46:50 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Me invitan a dar un curso sobre Gesti&oacute;n de Calidad en <a href="http://www.ide.edu.ec/WebApp/index.aspx">IDE Ecuador</a>, la oferta me atrae.</p>
<p>El primer d&iacute;a me resulta complejo, no logro hacer un contacto real con ellos que me permita saber sus inquietudes de fondo sobre el tema, encuentro algunas resistencias, y no logro generar una sinton&iacute;a que me permita fluir y poder apoyarlos realmente con sus insatisfacciones de gesti&oacute;n, mas que "pasar materia" que puedan leer en los libros</p>
<p>Decido fluir y dejar de presionar, poco a poco observo una mayor interacci&oacute;n e inter&eacute;s genuino por investigar sus dificultades, o dudas operativas en su gesti&oacute;n.</p>
<p>Al finalizar el curso, y hacer el balance del curso, obtengo reflexiones que me permiten apreciar que, mantenerme en buscar ser un aporte, vali&oacute; la pena.</p>
<p>Como se aprecia en el gr&aacute;fico adjunto, hubo valoraci&oacute;n de la importancia de mirar los procesos, mas que los resultados, de comprometerse y responsabilizarse con el proceso de aprendizaje, y la posibilidad de hacer gesti&oacute;n de la propia vida</p>
<p><img alt="que nos llevamos (2).jpeg" src="http://bligoo.com/media/users/0/1998/images/que nos llevamos (2).jpeg" /></p>
<p>Termino cansado y satisfecho y con la sensaci&oacute;n de haber tambi&eacute;n aprendido de esta, para mi, nueva cultura</p>
<p><span style="font-size: 12pt;"><b>Gracias a IDE por esta hermosa y desafiante oportunidad</b></span></p>]]></description>
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<title>Como nace la cultura en una empresa</title>
<link>http://www.raulherrera.cl/content/view/99/Como-nace-la-cultura-en-una-empresa.html</link>
<pubDate>Tue, 10 Jul 2007 12:12:34 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[<a href="http://photos1.blogger.com/blogger/3607/978/1600/Nueva%20imagen1.jpg"><img src="http://photos1.blogger.com/blogger/3607/978/400/Nueva%20imagen1.jpg" border="0" /></a> El post <a href="http://geho.blogspot.com/2005/09/violencia-contra-la-violencia.html">Violencia contra violencia</a> gener&oacute; diversos tipos de reacciones, en general sobre el tema de la violencia misma, y si ese tipo de respuesta es &uacute;til o no, citando incluso ejemplos hist&oacute;ricos.  Los ejemplos hist&oacute;ricos son importantes, pero como en casi cualquier tema, podemos encontrar ejemplos para justificar distintas posiciones. En particular en el uso de la violencia, siguiendo los estudios de la <a href="http://www.spiraldynamics.org/learning/Intro_to_SD_espanol.htm">espiral din&aacute;mica</a>, parece ser el grado de madurez que la sociedad se encuentre lo que determina el camino a seguir, para ciertos grados de evoluci&oacute;n la respuesta firme (no necesariamente la violencia) parece ser la &uacute;nica opci&oacute;n, por ejemplo con delincuentes con alto grado de reincidencia.  El punto que me interesa destacar, desde la perspectiva organizacional, es que nuestras acciones se ven determinadas en gran medida por la cultura de nuestra organizaci&oacute;n, cultura que tendemos a no ver, y menos conocemos su origen. (Como las pel&iacute;culas que vimos de ni&ntilde;os)  El gr&aacute;fico adjunto, muestra una explicaci&oacute;n de la formaci&oacute;n de la cultura en una organizaci&oacute;n, lo hacen desde el estudio de una comunidad de monos. El gr&aacute;fico muestra en 12 cuadros el fen&oacute;meno <ol>   <li>Deja a 20 monos en una habitaci&oacute;n cerrada</li>   <li>Cuelgas del techo una banana y pones una escalera como &uacute;nico medio para poder alcanzarla</li>   <li>Instalas un sistema que deje caer una lluvia de agua helada en toda la habitaci&oacute;n cada vez que un mono empieza a subir la escalera</li>   <li>Los monos aprenden r&aacute;pidamente que no es posible subir la escalera evitando la lluvia helada</li>   <li>Luego reemplazas uno de los 20 monos por uno nuevo, este inmediatamente trata de subir la escalera para alcanzar la banana y sin entender por que</li>   <li>Ser&aacute; duramente golpeado por los otros monos</li>   <li>Reemplazas ahora uno de los viejos monos por uno nuevo, al intentar subir este la escalera, el mono introducido antes de &eacute;l</li>   <li>Ser&aacute; el que mas fuertemente le pegue sin saber por que le est&aacute; pegando</li>   <li>Continuas el proceso hasta cambiar los 20 monos originales quedando &uacute;nicamente monos nuevos</li>   <li>Ahora ninguno intentar&aacute; subir la escalera, mas a&uacute;n si alguno tratara de hacerlo, este ser&aacute; golpeado por el resto sin que ninguno sepa por que</li>   <li>Por eso cuando preguntas a un empleado por que las cosas funcionan de cierta forma en la empresa, te dice &quot;porque siempre ha sido as&iacute; desde que yo empec&eacute; a trabajar en esta aqu&iacute;&quot;</li>   <li>Y bueno, ya sabes como se forma la cultura de la empresa</li> </ol>]]></description>
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