"para poder trabajar tranquila necesito que me quieran y me regaloneen", y mas adelante agrega, referiendose a su labor en la alcaldía "Ahí aprendí que para que esto funcione, uno tiene que mandar. Y si uno no puede lograr que la amen, tiene que lograr que le teman, eso funciona"

Y claramente funciona, a veces y en ciertos contextos, cuando se tiene mucho poder formal, y el personal con que se trabaja tiene poca autonomía. Es un paradigma de funcionamiento que es muy usual encontrarlo en empresas tradicionales, que logran que su gente funcione gracias a una mezcla de paternalismo y de miedo.

Y como también hemos aprendido, poco a poco un nuevo paradigma de liderazgo está emergiendo, y mostrando su poder. Las organizaciones requieren, para adaptarse a un mundo en permanente cambio y clientes mas exigentes, personas con mayor grado de autonomía. Esta condición se da naturalmente en empresas mas dinámicas y en general en sistemas mas complejos

Y pasar de una alcaldía a una intendencia es por cierto pasar a una organización con un mayor grado de complejidad, con la interacción con actores relevantes con autonomía, y donde el estilo paternalismo y de generar temor, mostró no ser un estilo apropiado

Es posible prever que cada día mas ese paradigma de paternalismo y temor sea reemplazado por un paradigma basado en el respeto, y la apuesta al desarrollo de las personas, y tomar esto en consideración, puede ser útil para los líderes que escogen las personas para estos puestos relevantes

Espero que lo disfruten

Secretos del éxito en 8 palabras, 3 minutos por Richard St John

La exposición generó gran entusiasmo y debate

Algunos aspectos destacados fueron:

• La habilidad de síntesis del conferencista, y su uso del sentido del humor 
• La rigurosidad, presenta un estudio basado en siete años de  entrevistas a 500 personas

Ahora los ocho puntos no son triviales, y de acuerdo a la conversación en el taller como cambio de paradigmas tradicionales quedan así

1. Trabajar por pasión, no por dinero, el dinero llega después si lo he hecho bien
2. Trabajar divirtiéndose, disfrutar lo que hago, ser "trabajador fiestero", no hay necesidad de sufrir
3. Ser muy bueno en lo que hago a través de practicar, practicar, practicar, no basta ser muy inteligente o saber muchas cosas
4. Foco, enfocarse en sólo un aspecto, no pretender abarcarlo todo
5. Empujarse a sí mismo, superar nuestra timidez, nuestra falta de confianza, Richard indica el rol de las madres en ello, en el taller, indicaron la importancia del equipo en ese rol
6. La importancia de Servir a otro, agregarle valor, más que enfocarse en lo que me gusta, o lo bueno que es lo que yo hago (mirada ombliguista)
7. Tener ideas, y entrega la forma de tenerlas, escuchar, ser curiosos, observar, preguntar, resolver problemas, hacer conexiones. No implica una ampolleta que se enciende por arte de magia
8. Persistir hasta el fracaso, más allá de la crítica, los rechazos, los pendejos, y la presión. Implica ser porfiado, insistir en lo que creo

Y hablando de paradigmas, surgió el tema en el taller de lo asociado que está en esa cultura, el éxito con el dinero, cuando se puede buscar el éxito en muchos frentes. Asimismo conversamos de la aproximación de F Kofman, del éxito más allá del éxito, el éxito que se siente cuando hemos dado lo mejor de nosotros mismos, y hemos sido coherentes con nuestros valores, aunque no hayamos alcanzado las metas que queríamos.

Puntos importantes para una visión sistémica del éxito

La frase titula un reportaje publicado en El Mercurio y pertenece a Francesc Moreau, un experto español en gestión hospitalaria, y que desde su experiencia de Ingeniero, propone empresarizar la administración de centros públicos de salud.

Y no lo dice desde la teoría, ha sido el responsable y lleva 30 años trabajando en  la modernización del sistema de salud español, y está en Chile dando clases en el programa de Dirección Hospitalaria 2009, que desarrollan la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Chile y Clínica Las Condes.

Lo conocí el año 2002, en un programa que lanzó Chile Calidad con el Ministerio de Salud, destinado a elevar la calidad de la gestión de los hospitales. En esa época ya me impresionó por su capacidad de hablar claro y directo y la importancia que le adjudicaba a la enseñanza de la gestión, como una clave relevante para dignificar y  mejorar el sistema de salud.

 Algunas de las frases que recato de la entrevista que aparece son:

·         la mayoría de las atenciones que se realizan en el sistema chileno, dice, se solucionan bien

·         "la gente ha perdido el miedo a denunciar". 

·         Me parece increíble que ante una situación de conflicto como la que se plantea en Talca, la respuesta de la autoridad sea que se va a aumentar en mil personas la planta o en $120 mil millones los recursos

·         La 'empresarización', explica, significa que una empresa pública funcione como una privada. Y un requerimiento básico para ello es poner al frente de un hospital a un profesional en administración

·         La 'empresarización', explica, significa que una empresa pública funcione como una privada. Y un requerimiento básico para ello es poner al frente de un hospital a un profesional en administración

·         Lo más difícil de cambiar, dice, es que se entienda al paciente como un cliente y no como un usuario al que no se le reconocen derechos.

·         "El ciudadano que va al hospital es un cliente y se le debe tratar como tal. Y eso significa darle información y hacerlo partícipe de lo que le harán, lo mismo que ocurre en el sector privado. Por eso el que, en Chile, la gente reclame es un buen síntoma".

Si bien Francesc es ingeniero, recuerdo que me indicaba que en la experiencia que han tenido en España, ha sido más simple enseñar gestión a los profesionales de la salud, que lograr que ingenieros entiendan y puedan gestionar la cultura del sector salud

Me resulta grato que su pensamiento y llamado a mejorar la gestión en los hospitales siga vigente, y  forme parte del currículo de la escuela de salud pública

Para aquellos interesados en su pensamiento, adjunto la presentación que hizo en aquella época y que rescaté de mis archivos

El título de este post y la imagen que lo acompaña, resume el ánimo que me dejó este seminario sobre el Cambio Climático y sus paradigmas. Después de haber publicado las intervenciones finales, pensaba hacer un post por cada expositor para hacer énfasis en el pensamiento de cada uno de ellos, sin embargo finalmente opté, a riesgo del largo de este post, por publicarlo completo para dar una idea de la crisis que se avecina, su carácter global, y al mismo tiempo las posibilidades que se abren

En esta oportunidad compartiré las frases, las ideas que mas me llamaron la atención de este iluminador seminario. Me llamaron especialmente la atención las propuestas de Elizabet Sahtouris y Cristoval Buarque

Luis Carrasco Centro de Liderazgo integral USACH

• Invitación a una conversación que no sólo nos importa, nos conmueve
• Invitación a una conversación sistémica de revisión profunda de nuestros paradigmas

Juan Manuel Solezzi Rector USACH

• Nuestros problemas vienen de nuestra forma de mirar el mundo, los actuales paradigmas ya no funcionan
• Paradigmas de gobierno y paradigmas de convivencia humana

Enrique Ganuza PNUD, nos da las principales claves del informe del PNUD sobre cambio climático

• El cambio climático es un hecho con muy amplio consenso
• Es necesario actuar con urgencia
• Los pobres llevan la mayor carga
• Existe la tecnología y recursos para enfrentar la situación. Requiere liderazgos sostenidos
• Hay labores de mitigación y de adaptación
• Involucra a todos los países

Víctor Barrueto Centro de Liderazgo integral USACH

• Nuestras religiones predominantes consideran la convivencia entre nosotros, no con el todo, con la tierra
• La gran pregunta de la crisis es si será una oportunidad de cambio, o una nueva y más profunda tragedia

Julio Olalla

• No se trata de buscar culpables, somos todos responsables
• No es una crisis teórica, no hay precedentes en la humanidad, las proyecciones son dantescas
• No es sólo el clima, es agotamiento petróleo, la crisis del dólar, la concentración de la riqueza, etc.
• Postula que esto nos está pasando debido a que el observador que hemos desarrollado, se ha especializado en mirar lo externo, hemos dejado fuera el ser interior. Ha generado gran éxito exterior, con arrogancia, y pobreza interior
• Hemos privilegiado lo analítico, hoy descubrimos que todo está interconectado
• No es tema de cambiar las acciones, requerimos cambia el observador
• Llama a desarrollar la mirada de la gratitud, en vez de la mirada de la escasez

Dale Jamieson Experto en climatología y filosofía

• El cambio climático es un tema moral
• El desafío no son los grandes cambios, sino la vida diaria
• Las voces de alarma son de principio del siglo XX
• Puede requerir milenios de años, antes que la concentración de CO2 que rodea la tierra vuelva a los niveles de inicios del siglo XX
• El protocolo de Kioto ofrecía un camino. USA se negó y la emisión se ha duplicado desde 1990, solo Europa ha bajado el ritmo, esto ya garantiza el calentamiento
• Algunos científicos dicen que ya es demasiado tarde, otros que se pueden evitar catástrofes mayores, la oportunidad de escapar es cada día más modesta
• La emisión de China es un tercio de la de USA, y es debido a su industria de exportación hacia USA, se trasladó la emisión
• La falta de reducción de USA limita lo que pueda hacer el resto para no perder ventaja competitiva
• Ve complejo que los candidatos en USA se comprometan a actuar en serio, tendrán que enfrentar el deterioro de la economía, el tema de la guerra, y teniendo un público que en general no está dispuesto a sacrificios.
• El tipo de cambio que se requiere es uno que ocurrirá sólo si hay un movimiento ciudadano que presione a los gobiernos por el cambio
• Indica nuestras dificultades afectivas y cognitivas para enfrentar un tema que tiene características técnicas, complejo, probabilístico, efectos del largo plazo más allá de las elecciones, distribuido temporalmente y espacialmente, múltiples causas y efectos, causas y efectos indirectos, efectos invisibles, intra e inter generacional
• Chile va a ser un gran perdedor del cambio climático, especialmente en el sur. Y lo sufrirá aunque elimine del todo sus emisiones
• El paradigma que nos impide enfrentar el tema es como el dicho de Groucho Marx, ?Porque me debe importar la posteridad, si esta no ha hecho nada por mi?
• Es una amenaza real e inminente para la supervivencia de la humanidad. Necesitamos un nuevo paradigma moral
• Las cifras muestran que la mayor parte de las emisiones están en el norte, y el daño se produce en el sur.
• En las estimaciones más conservadoras, Bangladesh desaparece
• Los responsables son los más ricos, independiente de donde vivan, Whayomi genera 10 veces más emisión que california
• El estilo de vida a que aspiramos no soportable por la tierra que nos sustenta
• El cambio viene, viene en forma acelerada y es inevitable, hay muy poco que mostrar en avances pragmáticos
• Termina con una nota optimista. Una comunidad global que pueda abordar el cambio climático puede abordar cualquier otro problema

Elizabet Sahtouris Bióloga de la evolución y futurista

• El tema no es contra el cambio, es con el cambio
• El tema es como vivir mejor en un planeta más caliente, hace 55 millones de años fue la última era del hielo
• Los negocios son sistemas vivientes, aunque no lo veamos así, cumplen con las leyes de los sistemas vivos, los negocios transforman, la naturaleza hace lo mismo.
• Pregunta ¿En qué momento nos equivocamos?
• Toda cultura tiene una historia de su creación, antes venía de las religiones, ahora viene de la ciencia
• Hoy predomina la teoría de un universo mecánico, la teoría de la entropía, y de la lucha contra la muerte, es una historia deprimente. Considerar el universo como un ser vivo es muy diferente
• Cita la gran contribución de Humberto Maturana y Francisco Varela en nuestra concepción de los seres vivos, la teoría de la autopoiesis, todo ser vivo se está auto regenerando continuamente.
• La física nos dice hoy que el universo es energía auto organizada, destruye y crea
• Nos habla de holones, cuerpo, órgano, célula, molécula, átomo
• En la evolución, el camino es Unidad > Individualización > Tensión-conflicto > Resolución > Cooperación > Nueva Unidad (superior)
• Cada célula es más compleja que una ciudad grande
• Darwin se inspiró en Malthus, un economista que se basaba en la apropiación, y lo potenció
• En la URSS el sistema social se basó en la cooperación como base de la evolución, sacrificó el individuo por la colectividad. En USA se sacrificó la colectividad por el individuo. En cambio la naturaleza hace ambas cosas
• Los seres humanos son el resultado de la colaboración de los monos, aún no sabemos si este experimento que somos los humanos, funcionará. Somos aún muy jóvenes en la curva de aprendizaje de este experimento.
• Fracasado el cooperativismo y el individualismo, hoy hay que juntarlos
• Después de épocas de la tierra más caliente, surgen nuevas especies más evolucionadas, la naturaleza es radicalmente creativa cuando las cosas no funcionan
• La evolución se desarrolla desde la competencia a la colaboración, indica que es más barato hacerse amigos que matar al otro, señala que eso USA no lo ve.
• La vida es muy inteligente para proceder por accidente, la globalización es un proceso de evolución natural que lleva a la cooperación
• Hoy vemos mucha cooperación en el arte, en Internet, tráfico aéreo, Visa, Comunidad científica, las protestas, los tratados, etc.
• La humanidad está lista para generar una comunidad global, la naturaleza requiere empujarnos más, estamos listos para ello.
• En el cuerpo ningún organismo puede explotar a los otros organismos, es un equilibrio dinámico, es una holarquía. Si no funciona, se produce cáncer
• El interés propio no es egoísmo
• Un cuerpo humano, con 100 trillones de células, es más complejo que la sociedad humana, hay 30.000 centros de reciclaje en cada célula
• Enfrentamos el mayor desafío que ha tenido el mundo, ya sobrepasamos el punto de equilibrio, y debemos vivir, lidiar con un mundo más caliente
• La gente del mundo quiere paz, la internet permite un dialogo global y es lo que está haciendo la gente joven. En una generación podemos generar el cambio
• No podemos desperdiciar energía enojándonos, la tarea es entusiasmar a los jóvenes a ver en la tierra caliente una oportunidad para ellos.

Bernard Leitaer

• Quiere mostrar la relación que ve entre dinero y cambio climático
• El sistema monetario nos programa para ver algunas cosas y no otras
• La crisis monetaria es eminente, hablamos de meses, a lo más un par de años
• El cambio climático es el síntoma, la raíz es nuestra interpretación del dinero
• La decisión del cambio ya está hecha, ahora es inevitable. Estamos en la etapa del aterrizaje suave, después viene la caída fuerte
• Cita a varios famosos economistas, la caída es inminente y fuerte
• La burbuja financiera de hoy es mayor que la del 29
• Nixon el 71 cerró la válvula de escape que todo sistema financiero requiere, sólo queda la posibilidad de la explosión
• El déficit de USA es igual al gasto del pentágono, el mundo entero financia la guerra
• USA gasta el doble que Europa y el triple de Japón de petróleo por unidad de producto, si los países productores se cambian al euro, precipita la crisis
• Otro detonante es la posibilidad de un ?accidente? el 98% del dinero que se transa es especulativo, sólo el 2% está sustentado en producción real. Las reservas de todos los bancos centrales son sólo 8 horas de movimiento de lo que se transa
• Han habido 179 crisis monetarias en 130 países, la N° 180 es la del dólar, el eje del sistema. En todos los casos la solución ha sido la misma, la reconstrucción del sistema financiero a través del Estado. Hoy los gobiernos no son capaces de salvar el sistema monetario
• Expone que hay una solución, se trata de reformar el sistema monetario, generando los estímulos financieros adecuados. La única forma de mover a un elefante como este, no sirve la educación, ni la regulación.
• Propone pasar de un dinero que tiene interés, que genera la visión de corto plazo, por un dinero que tenga un costo de estacionarlo (existió en Europa en el siglo XII, base de la construcción de catedrales y en Egipto por 1000 años).

Patricia May

• Necesitamos generar el Eros en nosotros
• El miedo no basta, requerimos el amor, el amor a la naturaleza
• Reemplazar la abundancia exterior por la interior, ocupar un lugar más ecológico, vivir una vida más sencilla

Douglas Tompkins

• El modelo económico es una tecnología económica, tiene el capitalismo como base y ha generado el cambio climático
• Requerimos una globalización más profunda y aprender a lidiar con los cambios
• Indica que ?el que crea que el crecimiento continuo es posible en un mundo finito es un loco o un economista?
• Requerimos como principio básico la belleza, lo que sostiene y da realce a la vida
• Cuidar el agua pura y el suelo

Ana Lya Uriarte Ministra de medio ambiente

• El cambio climático no es un tema ambiental, lo define lo cultural
• 90% de los afectados vive en países pobres
• Hoy tenemos certezas que nos permite enfrentar lo que viene

Cristoval Buarque Ex ministro de educación y candidato presidencial en Brasil

• Plantea seis preguntas para caminar con ellas
• 1. Que nos pasa a inicio del siglo XXI
  • a. Cambio climático
  • b. Crecimiento de la desigualdad mayor, se gesta una mutación biológica, que genera una disminución del sentimiento de semejanza, se generan dos tipos de seres humanos
  • c. Difusión de las soberanías nacionales
  • d. Avance técnico y estancamiento ético, un tiempo de perplejidad ética
• 2. ¿Por qué nos pasa?
  • a. Identifica grandes quiebres Evolucionismo > sedentarismo > racionalismo > industrialismo I > Industrialismo II > catastrofismo ¿? o Revolución Industrial III
  • b. Siglo VI antes de nuestra era, en una gran coincidencia, se genera en Grecia un grupo privilegiado, surge el racionalismo.
  • c. El industrialismo I, fue la producción más eficiente de lo existente
  • d. El industrialismo II , es la generación de nuevos productos, lo que estimuló el consumo mas allá de las necesidades a la fecha
  • e. Catastrofismo, humanidad dividida, comunidades aisladas, protegidas
• 3. Para donde caminamos
  • a. Desastre ecológico, lo más probable
  • b. Desastre ético, del sentimiento que somos semejantes. La idea que somos semejantes es reciente, nace con Cristo, pero ha costado, esclavitud, apartheid, racismo, etc.
  • c. Híper modernidad
• 4. Para donde queremos caminar
  • a. Desarrollo durable, cambio sin destrucción, integrado para todos
  • b. La igualdad es un concepto superado, felizmente superado. Debe remplazarse por ?Nadie consume por debajo del mínimo social, nadie por arriba de lo ecológico que destruye?
• 5. ¿Cuáles son las dificultades?
  • a. Tenemos una Ciencia y tecnología, fundida con la economía, que determina nuestra mentalidad, esta determina la moral, y a su vez esta determina la educación
  • b. Lo mental lo vemos en nuestra tendencia al corto plazo (puede que no tenga solución)
  • c. Políticas, elegimos cada cuatro años, y los políticos prometen resolver problemas en cuatro años. El líder es quien propone algo nuevo, el político es quién no pierde, el estadista es el líder que no pierde
  • d. Social, la gente quiere mas
  • e. Demográfico
  • f. Técnico
  • g. Epistemológico, el pensar separado del sentir, el sentir genera amor, la lógica nos hace caminar hacia el desastre
• 6. ¿Qué hacer en el futuro?
  • a. Cambiar el eje indicado arriba, Educación > moral > Mentalidad > relación ciencia y tecnología con la economía
  • b. Fue su propuesta como candidato a Presidente de Brasil, obtuvo el 2.5%
  • c. La revolución no es pasar dinero de los ricos a los pobres (termina en manos de la burocracia) sino que es poner al hijo del trabajador en la misma escuela del patrón (se genera un cerrado y lago aplauso)
  • d. La consigna debe ser el educacionismo, se requiere contaminar la sociedad, especialmente a los líderes
  • e. Es necesario hacerlo con placer, con gusto
  • f. El desafío de la próxima generación es ser militante de toda la humanidad

Ricardo Lagos

• Le ha gustado escuchar la necesidad de vincular la idea con la acción, como el campo de la política
• La mayor corrupción es ir a la acción por el mero poder
• Los efectos de los gases en la atmosfera duran 100-150 años
• El supuesto que el petróleo es muy barato ha sido la base del desarrollo
• Tener el acceso a los combustibles ha sido fundamental, el 73 fue el primer intento de usar el petróleo como arma política
• China e India tienen el equivalente de desarrollo de USA entre la guerra civil y la primera guerra
• El mercado funciona bien cuando tiene el incentivo correcto
• El ciudadano debe asignar los incentivos, eso determina el tipo de ciudadanos
• En USA, California gasta el 50% del consumo medio del país.
• Con el precio del petróleo actual, las energías renovables son competitivas, requerimos garantizar ese precio como mínimo para que se desarrollen
• En clima pasa a ser un bien público

La ronda final de comentarios, la pueden encontrar en mi post anterior sobre este seminario

El tema no es propiamente el cambio climático, sino el énfasis está en los cambios de paradigmas y liderazgos que requerimos para enfrentar este cambio que ya parece inevitable

Los invitados son de lujo, y mis notas darían para varios post con puntos que me llamaron poderosamente la atención.

Por ahora quiero hacer un breve resumen de las intervenciones finales de los expositores, si tengo energía, compartiré posteriormente mis notas de las intervenciones principales

Elisabet Sahtouris, una mujer entusiasta, llena de energía, que el viernes nos habló de los sistemas vivientes, y como este compiten y cooperan, nos indica que vio en este seminario a encontrar la oportunidad en la crisis que viene, la invitación a empezar a generar nuevas prácticas desde ahora, podemos vivir mejor en un mundo más caliente. Propone una tarea para el gobierno, generar en todas las escuelas la invitación a imaginar comunidades para el 2050, con la pregunta que podemos hacer desde ya, y premiar los mejores trabajos

Dale Jamieson quién el viernes nos habló del cambio climático que viene, y como la creación de una nueva moral pública parece ser la única solución para evitar la catástrofe, manifiesta su sorpresa de haber asistido a un seminario donde todos los asistentes bailaron: indica el énfasis en la urgencia, la transición será muy rápida. Se requiere ayudar a los políticos para que enfrenten el tema con coraje, los jóvenes puedens er vitales. Es necesario considerar que lanzar CO2 a la atmosfera, es un acto de opresión.

Bernard Lietaer, quién nos habló de la crisis inminente del dólar, y del sistema monetario internacional, indica la necesidad de la urgencia, el cambio será radical. Indica que este vendrá de la periferia e invita a Chile a unirse al proyecto Terra, el nuevo sistema monetario internacional que promueve.

Julio Olalla, interrogado sobre nuestra dificultad en aprender, indica que la clave la dio Cristóval Buarque, está en la epistemología, en como aprendemos. Llama a rescatar el espacio emocional, la emoción dirige el pensamiento

Cristóval Buarque, al ex ministro de educación y ex candidato presidencial de Brasil que nos enamoró a todos con su propuesta de reforma de la educación, se le pregunta por la viabilidad del sistema democrático para enfrentar los cambios. Indica su satisfacción por la visión integral de este seminario, indica la emoción que le produjo Patricia May, y que lo mejor fue la charla con los jóvenes, vio en ellos la esperanza. Contesta sobre la viabilidad del cambio indicando que los que menos tienen que perder serán los pobres, estos aún no llegan al nivel de consumo ecológico

Ricardo Lagos, aludió a la tiranía de las encuestas y a los 30 segundos de TV, recuerda la gran expropiación que hizo Nixon al mundo cuando cambió el patrón oro, desde entonces el oro, la base, ha subido de 35 a casi 1.000 dolares. Señala la importancia de educar, esto es decidir qué valores, creencias dejamos para la próxima generación. Indica que no podemos abrirnos al mundo si no hay reglas en las cuales podamos confiar. La encrucijada de la humanidad es semejante a la transferencia de poder de los señores feudales a los reyes, ahora necesitamos una soberanía planetaria

Cierra Víctor Barrueto, Director del Centro de Liderazgo Integral de la USACH, indicando su satisfacción por los 470 asistentes que hubo. Indica que viene de la política preocupado por la falta de colaboración, con el exceso de ego, y que ha descubierto que se puede juntar la competencia con la colaboración, más aún que necesitamos ambas. Ese es el norte que los guía. Nos invita a propagar el virus de la movilización para generar el cambio cultural que nos permita enfrentar el calentamiento global

Me quedo con una grata sensación de agradecimiento por haber podido estar en este taller, realmente un gran taller. Gracias a la USACH y su centro de liderazgo integral

Curiosamente encuentra el articulo en la red, gracias a que indico que he recibido de él, el material y lo agradezco. Le indico que no comparto su punto de vista, pero lo respeto y lo borro.

Me parece que es un ejemplo del paradigma que cree que el conocimiento genera poder al mantenerlo restringido, como si fuese dinero en un banco.

Por otro lado, recibo casi simultáneamente dos mensajes de personas que han leído mi blog y que me hacen sugerencias para un mejor manejo, Gabriel Bunster me aconseja como manejar mis fotografías, y Didier Vidal, a quién no conozco directamente, me aconseja como dirigir automáticamente los visitantes de mi antiguo blog al actual.

Gracias a ambos por su generosidad y el cariño que me demuestran. Y ayer recibo otro regalo, esta vez de mi amigo Lorenzo, con un link donde puedo encontrar el libro en español " y tu en que crees" basado en la película del mismo nombre.

Al contrario del caso anterior, estas personas viven el paradigma que el conocimiento genera poder en la medida que se distribuye, principio que inspira los blogs, al menos el que me ha inspirado.

En las organizaciones, he visto como retener información por parte de algunas jefaturas, como forma de "defender su territorio", termina debilitando sus liderazgos y generando equipos mas pobres.

Compartir conocimiento es una forma potente de ejercer liderazgos, como dice Mandela, de perder el miedo a brillar con nuestra propia luz

Surge así la necesidad de una nueva competencia, la competencia de actuar como si tuviésemos certezas, y al mismo tiempo la capacidad de revisar los supuestos que fundamentan esas certezas, ya sea en forma periódica o en la medida que veamos que esas certezas no están produciendo los resultados que esperábamos.

Conversando en un taller sobre este punto, indicábamos que el desafío de hoy es luchar por lo que creemos, y al mismo tiempo estar dispuesto a dudar de lo que creemos, a actuar con certidumbres, en un mundo que sabemos es de incertidumbres. El secreto parece ser, no en tener la verdad para actuar, sino en actuar en busca de una verdad que consiste en la búsqueda y no en la meta.

Reflexión y acción, las dos caras de la misma moneda, el talento que necesitamos en nuestros directivos