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<pubDate>Sun, 05 Feb 2012 12:42:29 -0300</pubDate>
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<title>Cuoteo político, equilibrio político, un debate que no mira las responsabilidades asumidas</title>
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<pubDate>Tue, 28 Apr 2009 19:16:56 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><img src="http://bligoo.com/media/users/0/1998/images/public/1235/vidal.jpg" alt="vidal.jpg" />A partir de las declaraciones del Ministro Vidal, en su calidad de testigo por el nombramiento de un cargo en Chile Deportes, se ha generado un debate sobre el cuoteo, algo que a nadie le gusta, y que nadie reconoce que lo haya practicado, y un equilibrio pol&iacute;tico, algo cuya utilidad y legitimidad pocos niegan.</p>
<p>Se reproduce as&iacute; una forma de dialogo que a nada conduce, cuando queremos defender nuestras acciones, usamos equilibrio, y cuando queremos atacar al adversario, usamos la palabra cuoteo.</p>
<p>Si entendemos por cuoteo, la designaci&oacute;n desde el partido pol&iacute;tico de un cargo p&uacute;blico, y lo diferenciamos del equilibrio pol&iacute;tico, esto es, la recomendaci&oacute;n de personas para determinados cargos en forma ajena a las competencias del recomendado para el cargo, se nos hace mas f&aacute;cil la conversaci&oacute;n.&nbsp;</p>
<p>Lo que se me escapa en el debate, es por un lado la responsabilidad de los nombramientos y de los resultados que las personas nombradas generan, ya sea que los nombran por recomendaci&oacute;n, por amistad, o directamente porque as&iacute; se lo indica el jefe del partido pol&iacute;tico de turno, o el parlamentario, o incluso su superior jer&aacute;rquico.&nbsp;</p>
<p>Y si miramos el fen&oacute;meno por el lado de la responsabilidad, es m&aacute;s f&aacute;cil el an&aacute;lisis. No se trata si hubo cuoteo o equilibrio, el tema es que lo que hubo fue un nombramiento que gener&oacute; resultados indeseados, y la persona que lo nombra no asume su responsabilidad por ese nombramiento</p>
<p>Si a cualquier cargo, p&uacute;blico o privado, le exigimos que sea responsable por las personas a su cargo, por tanto, no se le puede imponer ning&uacute;n nombramiento. </p>
<p>Una pr&aacute;ctica por cierto poco com&uacute;n en el sector p&uacute;blico, donde el Presidente le nombra a cada Ministro, su Subsecretario, y en varios casos, sus jefes de Servicio, y as&iacute; es posible que el Ministro tenga poca influencia y capacidad de direcci&oacute;n de su accionar. Una pr&aacute;ctica como indica<a href="http://blogs.elmercurio.com/columnasycartas/2009/04/28/cuoteo-politico.asp"> Ernesto Tironi</a>, afecta la calidad de los servicios, y desmotiva a los funcionarios responsables. </p>
<p>Estas consecuencias, por cierto, tambi&eacute;n se dan en el sector privado, en empresas familiares, o simplemente autoritarias, donde es corriente que se impongan a jefes, determinados cargos bajo su responsabilidad.</p>
<p>Otro tema distinto es por cierto el equilibrio, donde cualquier gestor reconoce la multiplicidad de los actores relevantes para el &eacute;xito de su organizaci&oacute;n, y genera, y valora, &nbsp;los equilibrios correspondientes. Hoy hablamos de la necesidad de los equilibrios hombre-mujer, podemos hablar del adecuado equilibro de fuerza con experiencia, en USA podr&iacute;amos hablar de la presencia de las minor&iacute;as, etc. Y por cierto tambi&eacute;n los equilibrios de poder se dan al interior de las empresas privadas.&nbsp;</p>
<p>La multiplicidad y su equilibrio contribuye a ampliar la mirada, en cambio la homogeneidad, por ejemplo todos los ejecutivos de un mismo colegio, o de la misma Universidad, si bien pueden llegar a acuerdos m&aacute;s r&aacute;pidos, tambi&eacute;n pueden generar una mirada mas sesgada. El equilibrio por cierto es la base de programas como Tolerancia Cero, donde este tema se trat&oacute; el domingo pasado.</p>
<p>Para disminuir el cuoteo, y sus efectos nefastos, veo dos l&iacute;neas de acci&oacute;n que deben actuar en conjunto:</p>
<ul>
<li>Todo nombramiento no puede ser causal para que una Jefatura eluda la responsabilidad de los resultados. La Jefatura es siempre responsable de los resultados, ya sea que eligi&oacute; personalmente sus subordinados, que acept&oacute; recomendaciones, o incluso que acept&oacute; la sugerencia del Sistema de Alta direcci&oacute;n P&uacute;blica<br /></li>
<li>Las Jefaturas de partidos pol&iacute;ticos, y parlamentarios deben firmar un c&oacute;digo de &eacute;tica donde se comprometen a no presionar por el nombramiento de ning&uacute;n cargo. Esa declaraci&oacute;n debe estar en una p&aacute;gina web con la posibilidad que los ciudadanos hagan denuncias para poder investigar esas anomal&iacute;as, generando transparencia en el debate.<br /></li>
</ul>
<p><strong><span style="font-size: medium;">Por una gesti&oacute;n en base a la responsabilidad de los resultados y por tanto de la gesti&oacute;n, y por los equilibrios que favorezcan la gobernabilidad de las organizaciones</span></strong></p>]]></description>
<wfw:commentRss>http://www.raulherrera.cl/rss/comments/view/499082</wfw:commentRss>
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<title>La busqueda de "un Obama", o el desarrollo de nuestro Obama interior</title>
<link>http://www.raulherrera.cl/content/view/435876/La-busqueda-de-un-Obama-o-el-desarrollo-de-nuestro-Obama-interior.html</link>
<pubDate>Wed, 21 Jan 2009 21:05:47 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>En una conferencia del destacado sic&oacute;logo y astr&oacute;logo &nbsp;<a href="http://www.gonzaloperez.cl/">Gonzalo P&eacute;rez</a>, sincr&oacute;nica con el juramento de Obama a la Presidencia de USA, destacaba algunos aspectos que me interesa compartir.</p>
<p><img alt="obama_shep_print_final2.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/0/1998/images/public/1235/obama_shep_print_final2.jpg" /></p>
<p>Gonzalo destaca que su&nbsp;<a href="http://www.elpais.com/articulo/internacional/Discurso/inaugural/presidente/Barack/Obama/espanol/elpepuint/20090120elpepuint_16/Tes">discurso</a> empieza con una declaraci&oacute;n de humildad, consciente de la tarea que lo aguarda, y un agradecimiento a la confianza de los ciudadanos, agradecimiento a los sacrificios de sus anticipados y agradecimientos a su antecesor G.W. Bush.</p>
<p>Otros aspectos de su discurso, no recuerdo si Gonzalo los explicita o no, me parecen los siguientes</p>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<li>Destaca que la crisis es por la codicia y la irresponsabilidad de algunos, pero tambi&eacute;n por la incapacidad colectiva de tomar decisiones dif&iacute;ciles y prepararse para una nueva era.<br /></li>
<li>Indica que la situaci&oacute;n es compleja, fundamentalmente por la destrucci&oacute;n de confianza de los americanos en su pa&iacute;s<br /></li>
<li>Hace un llamado a dejar atr&aacute;s el infantilismo, y a conectarse con lo mejor que tienen, "la promesa hecha por Dios de que todos somos iguales, todos somos libres, y todos merecemos una oportunidad de buscar toda la felicidad que nos sea posible."<br /></li>
<li>Indica que&nbsp;manidas discusiones pol&iacute;ticas que nos han consumido durante tanto tiempo ya no sirven, el tama&ntilde;o del Estado, importa si sirve o no, si el mercado es positivo o negativo, el falso dilema entre seguridad e ideales<br /></li>
<li>Hace un llamado al mundo musulm&aacute;n,&nbsp;basado en intereses mutuos y mutuo respeto, convencido que es posible eliminar el odio tomando como fundamento la propia historia de USA que sali&oacute; de su guerra civil fortalecido como pa&iacute;s.<br /></li>
<li>Indica los l&iacute;mites del Gobierno, y desde ah&iacute; hace un llamado a la&nbsp;a fe y el empe&ntilde;o del pueblo norteamericano que son el fundamento supremo sobre el que se apoya esa naci&oacute;n. "La bondad de dar cobijo a un extra&ntilde;o cuando se rompen los diques, la generosidad de los trabajadores que prefieren reducir sus horas antes que ver c&oacute;mo pierde su empleo un amigo: eso es lo que nos ayuda a sobrellevar los tiempos m&aacute;s dif&iacute;ciles. Es el valor del bombero que sube corriendo por una escalera llena de humo, pero tambi&eacute;n la voluntad de un padre de cuidar de su hijo; eso es lo que, al final, decide nuestro destino"<br /></li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Gonzalo destaca el historiador que hay en Obama, cita la evocaci&oacute;n que hace de la guerra de la independencia para mostrar que han sabido salir adelante de peores momentos</p>
<p><em>"En el a&ntilde;o del nacimiento de Estados Unidos, en el mes m&aacute;s fr&iacute;o, un peque&ntilde;o grupo de patriotas se encontraba api&ntilde;ado en torno a unas cuantas hogueras mortecinas a orillas de un r&iacute;o helado. La capital estaba abandonada. El enemigo avanzaba. La nieve estaba manchada de sangre. En un momento en el que el resultado de nuestra revoluci&oacute;n era completamente incierto, el padre de nuestra naci&oacute;n orden&oacute; que leyeran estas palabras:</em></p>
<p><em>"Que se cuente al mundo futuro... que en el m&aacute;s profundo invierno, cuando no pod&iacute;a sobrevivir nada m&aacute;s que la esperanza y la virtud... la ciudad y el campo, alarmados ante el peligro com&uacute;n, se apresuraron a hacerle frente"."</em></p>
<p>Gonzalo nos indica que Obama ha salido elegido Presidente por la crisis que enfrenta USA, una crisis profunda, no s&oacute;lo econ&oacute;mica, es val&oacute;rica, de identidad. Y en crisis como estas, los pueblos eligen personas que encarnan los valores m&aacute;s profundos, como los que ha sabido conectarse y comunicar Obama. </p>
<p>Es un aparecido en pol&iacute;tica, no hace promesas, pero genera la sensaci&oacute;n de honestidad, de fuerza, de integridad, y eso es lo que el pueblo americano ha valorado en esta ocasi&oacute;n.</p>
<p>Y Gonzalo termina esta disertaci&oacute;n, con un llamado que me termino de hacer sentido en mi incomodidad con aquellos que buscan un Obama chileno, nos indica que el desarrollo de nuestra integridad es una tarea que cada uno de nosotros puede y debe asumir, que no necesitamos alguien externo que nos de la felicidad, esta depende de cada uno de nosotros</p>
<p>Si cada uno de nosotros asume la tarea de desarrollar nuestros valores, nuestra integridad, sin duda alcanzaremos como individuos y como pa&iacute;s las metas que queramos alcanzar, <strong><span style="font-size: medium;">este es el verdadero sentido de lo que Obama representa.</span></strong></p>
<p>Gracias Gonzalo por entregarnos esta visi&oacute;n y este llamado al desarrollo de nuestra integridad</p>]]></description>
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<title>Somos los responsables de la mayor parte de nuestras enfermedades</title>
<link>http://www.raulherrera.cl/content/view/70181/Somos-los-responsables-de-la-mayor-parte-de-nuestras-enfermedades.html</link>
<pubDate>Wed, 05 Sep 2007 14:15:54 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><img src="http://bligoo.com/media/users/0/1998/images/marcelaguerra.jpg" border="0" alt="marcelaguerra.jpg" title="marcelaguerra.jpg" hspace="4" vspace="4" align="left" />Nuestras enfermedades son fundamentalmente emocionales, as&iacute; lo plantea la m&eacute;dico <a href="http://diario.elmercurio.com/2007/09/04/ya/reportaje/noticias/C8718508-0BAF-4029-8565-58939050D570.htm?id={C8718508-0BAF-4029-8565-58939050D570}">Marcela Guerra en la revista Ya de El Mercurio</a>, las enfermedades sicosom&aacute;ticas no son la excepci&oacute;n, sino la gran mayor&iacute;a.</p><p>Y profundiza en el mecanismo. Por ejemplo el c&aacute;ncer proviene de una emoci&oacute;n fuerte que nos puede da&ntilde;ar, y el cerebro nos protege  y la esconde, y s&oacute;lo despu&eacute;s cuando empieza a restablecerse el equilibrio emocional, surge la enfermedad.</p><p>Las enfermedades cotidianas son consecuencia del estr&eacute;s, por no saber parar, en que nuestro cerebro no para. Practicar disciplinas que calmen la mente evita esas enfermedades.</p><p></p> <a class="read-more " href="http://www.raulherrera.cl/content/view/70181/Somos-los-responsables-de-la-mayor-parte-de-nuestras-enfermedades.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Quedarse en buscar culpables es una forma de no asumir la responsabilidad propia.</title>
<link>http://www.raulherrera.cl/content/view/64/Quedarse-en-buscar-culpables-es-una-forma-de-no-asumir-la-responsabilidad-propia.html</link>
<pubDate>Tue, 10 Jul 2007 12:36:27 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[El editorial de<a href="http://diario.elmercurio.com/2005/07/29/editorial/editoriales/noticias/15CB2097-54F3-49C8-9037-2BDC1232C98D.htm?id=%7B15CB2097-54F3-49C8-9037-2BDC1232C98D%7D"> El Mercurio</a> editorializa sobre los resultados del sumario referente a la ca&iacute;da del puente Loncomilla, y resalta que s&oacute;lo funcionarios medios y bajos resultan sancionados, reclamando que tambi&eacute;n deber&iacute;an sancionarse el alto mando.  Parece claro que por los an&aacute;lisis que se han entregado del caso, aqu&iacute; como en muchos otros casos de todo tipo, hubo errores y negligencias. La pregunta que me surge es si se hace un an&aacute;lisis del proceso que posibilita esos errores y negligencias. Posiblemente si se hace seriamente, se puede concluir que ac&aacute; hay un proceso que no es el adecuado.  Los procesos, cuando se dise&ntilde;an, se hacen en medio de un contexto cultural econ&oacute;mico y tecnol&oacute;gico, y cuando este contexto cambia, deja el proceso obsoleto sin que sea simple percibirlo, y el continuar us&aacute;ndolo, es inevitable que presente errores. En el caso del MOP, me atrevo a asegurar que la mayor parte de los procesos fueron dise&ntilde;ados cuando esta instituci&oacute;n hac&iacute;a un 10% de lo que hoy hace. El crecimiento del pa&iacute;s deja los procesos obsoletos, y la reglamentaci&oacute;n existente, impide, o al menos hace muy lento y complejo el cambio de esos procesos.  En una situaci&oacute;n as&iacute;, la pregunta por los culpables se hace muy compleja <ul>   <li>&iquest;Los funcionarios que deben revisar 10 veces mas de lo que revisaban y se les escapa algo?</li>   <li>&iquest;Los jefes de esos funcionarios que asignan responsabilidades a profesionales no suficientemente capacitados?</li>   <li>&iquest;Los Jefes de esos jefes, que no les permiten contratar personal calificado?</li>   <li>&iquest;Los supervisores y contralores de esos jefes que no les autorizan recursos para que se contrate personal calificado?</li>   <li>&iquest;Los Jefes y los jefes de los jefes que no revisaron y adecuaron los procesos?</li>   <li>&iquest;Los supervisores y contralores de esos jefes que dificultan con exceso de reglamentaci&oacute;n los cambios de procesos?</li>   <li>&iquest;Los sindicatos de profesionales que se oponen a los cambios que permitan una mayor profesionalizaci&oacute;n?</li>   <li>&iquest;Los medios de comunicaci&oacute;n que ven  esc&aacute;ndalos y trampas en cada cambio?</li>   <li><a href="http://www.blogger.com/Quedarse%20en%20buscar%20culpables%20es%20una%20forma%20de%20no%20asumir%20la%20responsabilidad.">&iquest;La cultura nacional que le gusta ser v&iacute;ctima</a>, que impide estimular, celebrar y agradecer a quienes generan los cambios, y que termina validando el refr&aacute;n &quot;qui&eacute;n nada hace nada teme&quot;?</li>   <li>&iquest;Los l&iacute;deres nacionales que no han cambiado esa cultura? </li>   <li>etc...</li> </ul> Como he aprendido del pensamiento sist&eacute;mico, a trav&eacute;s de <a href="http://www.sht.com.ar/libros/quinta_disciplina.htm">Peter Senge y la Quinta Disciplina, </a> muchos de los malos resultados de hoy, son consecuencia de acciones u omisiones de tiempo atr&aacute;s, de personas que conciente o inconciente privilegiaron s&oacute;lo el corto plazo.  Entonces la pregunta me parece que no basta. Adem&aacute;s de preguntar por los culpables, podemos preguntar por los responsables, y parece que fuese lo mismo, pero la diferencia es fundamental. La culp-abilidad, la habilidad de culpar, mira el pasado, es la habilidad de culpar, en cambio la respons-abilidad, la habilidad de responder, mira el futuro.  No digo que no haya que buscar y castigar culpables, pero eso s&oacute;lo tiene sentido si sirve para corregir los procesos, y en eso consiste la respons-abilidad. Quedarse en buscar culpables es una forma de no asumir la responsabilidad propia.]]></description>
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<title>El fomento a no asumir la responsabilidad. Nuestra adicción a ser victimas</title>
<link>http://www.raulherrera.cl/content/view/61/El-fomento-a-no-asumir-la-responsabilidad-Nuestra-adiccion-a-ser-victimas.html</link>
<pubDate>Wed, 18 Jul 2007 16:30:43 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Tres situaciones que me llaman la atenci&oacute;n en el debate de los medios en estos &uacute;ltimos d&iacute;as  </p><p>Se debate en estos d&iacute;as<b> la nueva ley del tabaco.</b> Los argumentos son simples; el cuantioso da&ntilde;o a la salud p&uacute;blica que genera esta actividad licita, por tanto se requiere desmotivar su uso con un mayor costo, y por otro lado tener recursos para los afectados por la actividad. </p><p>Por otro lado se indica que subir los impuestos s&oacute;lo estimula el contrabando. La responsabilidad de la persona que fuma, no aparece, pareciera que no se le estima capaz de cambiar sus h&aacute;bitos. </p><p>Entiendo que en Inglaterra, al fumador se le atiende con cargo a los recursos p&uacute;blicos s&oacute;lo la primera vez, despu&eacute;s es su responsabilidad.  </p><p>&nbsp;</p><p><b>Excursionistas perdidos en la cordillera.</b> Se monta r&aacute;pidamente un operativo que moviliza a carabineros, fuerza &aacute;rea, cuerpo andino, etc, la prensa sigue expectante el drama de las personas perdidas en la cordillera y de sus familiares. </p><p>Normalmente los resultados son exitosos. No he visto que se indique el costo para el pa&iacute;s de estos operativos, ni que haya iniciativas para que a estas personas que les gustan las aventuras tengan que asumir el costo de este hobbie.  </p><p>&nbsp;</p><p><b>No tengo los recursos para el pago de los gastos comunes</b> Esta noticia aparece con alguna frecuencia en la prensa, y en nuestra vida cotidiana. Una persona alega alguna buena raz&oacute;n para no pagar los gastos comunes que le corresponden por vivir en la comunidad que ha elegido. </p><p>Las razones pueden ser varias: enfermedades, cesant&iacute;a, etc.. y los medios lo destacan mostrando la gravedad de la situaci&oacute;n y la falta de solidaridad de los vecinos. </p><p>No aparece la posibilidad que la persona se haga cargo de su situaci&oacute;n, asuma su condici&oacute;n sin pretender que los vecinos lo subsidien, y acepte cambiar sus condiciones de vida si es necesario  </p><p>Como estos ejemplos podemos encontrar muchos, es parte de nuestra cultura asumir un rol de v&iacute;ctima frente a determinadas circunstancias y pretender que otros se hagan cargo de su situaci&oacute;n. </p><p>Lo preocupante me parece es como desde el gobierno y desde el dise&ntilde;o de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas se fomenta esta actitud, y como los medios tambi&eacute;n parecen alentarla.  La cultura se cambia desde los liderazgos, que puedan ver y mostrar como con esta cultura no podremos ser el pa&iacute;s que queremos. </p><p>Una cultura que tiene temor a asumir responsabilidades y a estimular que se asuman, <a href="http://geho.blogspot.com/2005/04/evaluacin-el-temor-que-nos-genera.html">que no estimula la evaluaci&oacute;n</a>.  Me pregunto si este fomento de no asumir las responsabilidades tiene relaci&oacute;n con la falta de Universidades de prestigio como lo indica en su articulo del s&aacute;bado pasado Sebasti&aacute;n Edwards en la Tercera y que es citado por <a href="http://www.fernandoflores.cl/node/482">Fernando Flores</a>,  y por <a href="http://www.mariovaldivia.cl/?p=47">Mario Valdivia</a>.  </p><p>Los ejemplos en nuestra vida diaria de este rol de victima son innumerables, desde cuando decimos, tuve que contestar el celular, o el no tuve tiempo, o damos la excusa que estaba borracho. </p><p>En definitiva, no tengo que responder (respons-abilidad) , y el resto del mundo debe asumirlo.  Mi inspiraci&oacute;n y defensa en un mundo que muchos exigen sus derechos, (el Ministro de salud aparece responsable de las caries de los hijos de la persona que reclama por no proporcionarles hilo dental) y pocos asumen sus responsabilidades. </p><p>Me recuerda la frase basada en <a href="http://www.aynrand.org/site/PageServer">Ayn Rand</a>. <b>&quot;nadie  tiene el derecho de exiguir a otro que se haga cargo de sus necesidades&quot;</b>  </p><p><b>Asumir la responsabilidad por el resultado de nuestros actos, nos permite vivir la vida con dignidad, en que nos sentimos orgullosos de nosotros mismos.</b> </p>]]></description>
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<title>Amor y Dolor, nuestros maestros</title>
<link>http://www.raulherrera.cl/content/view/25/Amor-y-Dolor-nuestros-maestros.html</link>
<pubDate>Sun, 04 Nov 2007 12:26:21 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Raúl Herrera Labarca</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>En un taller que asist&iacute; el fin de semana, el director del programa, <a href="http://www.transpersonals.com/">Daniel Taroppio</a>, indic&oacute; que el amor y el dolor son nuestros grandes maestros en la vida, y agregaba que no cualquier dolor, s&oacute;lo el dolor que es absolutamente necesario nos sirve de maestro.  </p><p>El dolor que proviene del rechazo al pasado o del miedo al futuro, no es necesario y lo podemos evitar.  Lo importante me parece, es que le permitamos al dolor ser nuestro maestro. </p><p>El dolor lo podemos vivir desde el resentimiento, y desde ah&iacute; no hay aprendizaje o es lento.  </p><p>Conversaba con un amigo de todas las lecciones que aprendi&oacute; de su infidelidad, de lo &uacute;til que le fue a &eacute;l, a su mujer y a sus hijos, lo al que todos lo pasaron, pero fue la decisi&oacute;n de aprender de ese dolor que hoy los hace mas fuertes.  </p><p>Miraba mi propia experiencia del profundo golpe de hace un a&ntilde;o atr&aacute;s y como la decisi&oacute;n conciente que tom&eacute; de no caer en el resentimiento, estimo que me ha ayudado en forma significativa.  </p><p>Asumir la responsabilidad por los golpes de la vida es lo que nos permite el aprendizaje, y uso la palabra respons-abilidad deliberamente, la habilidad de responder frente a lo que ha pasado, una mirada de futuro, es lo que nos permite crecer con los dolores</p>]]></description>
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