Nelson Mandela es en mi juicio el mas grande de los estadistas vivientes, había leido sus libros El legado de Mandela, 15 enseñanzas sobre la vida, el amor y el valor, reseñado en mi post Los libros de mis vacaciones, aprendizajes en temas de interés y el libro “El Factor Humano – Nelson Mandela y el partido que salvó a una nación” de John Carlin, reseñado en mi post Mandela nos enseña a generar procesos de cambio exitosos, y ahora como regalo de navidad me llega La autobiografia de Nelson Mandela El largo camino
Gestión Holística
Una aproximación a la efectividad y bienestar en las organizaciones
Autobiografia de Nelson Mandela. El largo camino a la libertad
Distinciones en el cuerpo y emociones. Un potente aprendizaje

En numerosos espacios, he manifestado mi entusiasmo por el método Integración Cognitivo Corporal ICC desarrollado por Carmen Cordero y animado a muchas personas que lo experimente. Me ha sido un excelente complemento y potenciado mi capacidad como coach permitiendo tener distinciones sobre el cuerpo y redefiniendo el rol de las emociones
Cuando se me solicita lectura posible, además de remitirlos a la página del método ICC, los remito a Post que he escrito a partir de la experiencia del trabajo con el método (reflejan mi reflexión al momento de escribirlos y en nada comprometen a Carmen Cordero).
Para mayor
(Leer más)Entrevista a Marcial Losada en Newfield Network
En el boletín de Newfield Network encuentro esta entrevista a Marcial Losada, cuya metodología me ha servido de fuerte inspiración para mi trabajo profesional. la reproduzco a continuación
(gracias Jorge)
Chileno, científico y reconocido en todo el mundo, Marcial Losada no se conformó con ser Psicólogo para estudiar la conducta humana y encontró en las matemáticas, su gran pasión, las herramientas para investigar y realizar lo que hoy se conoce como la investigación científica más completa que existe sobre Equipos de Alto Desempeño en las organizaciones.
Sus descubrimientos han permitido medir y comprobar que existen 2 características fundamentales que
La ilusión del conocimiento: Necesitamos más práctica y menos teoría
Me encuentro con este útil post de Conexiones, Más practica y menos teoría, (la imagen es de ese post) donde se exponen multiples ejemplos donde vemos personas que pese a tener muy claro lo que "deben" hacer, optan por conductas que no parecen racionales. Me veo en muchas situaciones similares, y supongo que lo mismo le pasa a la mayoría de los lectores de este post, tanto en su propia conducta como en las personas que observa (no hablo sólo de los políticos)
El autor constata la gran diferencia que observamos en las conductas de las personas con las
(Leer más)La revolución necesaria (e imprescindible)- Peter Senge
La conferencia que da en Chile Peter
Senge me estimula a releer este libro que había leído hace casi
dos años, y me entusiasma mas que la vez anterior, ha aumentado mi consciencia
ecológica en una perspectiva sistémica, cada vez mas me impacta y me duele en
todos los ámbitos, la miopía de las miradas parciales, con énfasis en sólo una
mirada, muy usual es la mirada de corto plazo.
Una mirada que hace que los logros alcanzados pierdan sentido, que se estimule la competencia sobre la cooperación, que se deteriore la convivencia, y perdamos el sentido de vida.
Y
(Leer más)Necesidad de Gerentes Humanistas, una reflexión de Fernando Flores
En medio del debate sobre educación, leer la postura de Fernando Flores sobre la formación de los gerentes, "se buscan Gerentes Humanistas" me lleva a la reflexión sobre el paradigma en que se basa gran parte del debate, y la frustración que le sigue. La seguridad que una carrera universitaria amplia en forma considerable mi opción el mercado del trabajo.
Fernando ve en nuestra concepción del conocimiento, un origen de las fallas de la formación. “Hoy hablamos demasiado de conocimiento, como si éste significara lo que va a ocurrir. El conocimiento no genera propuestas, no tiene imaginación, no genera confianzas.
(Leer más)20 años no es nada. El nacimiento de la formación de Coachs
Con este título el boletín de Newfield Network recuerda la primera versión que se dictó destinada a formar coachs. "El título fue Master in the art of Profesional coach"
Aparece una entrevista a Ana María Torres
¿Coaching ontológico… onto... qué? ¿Odontológico? eran las preguntas que surgían cuando se hablaba de ésta disciplina.
Chile volviendo a la democracia, mi tercer año de consultora independiente, cabeza de ratón como me decía mi jefe que tuve en Redcom, cuando decidí independizarme e irme a crear mi propia consultora.
Vengo de una formación “dura” en el amplio sentido de la palabra. Puede interpretarse como
Una invitación al aprendizaje desde el aprendizaje de los caballos
Recibo una invitación de Caballos del Alma para incursionar en el manejo natural del caballo, había escuchado de esta iniciativa y la de caballo
maestro y su conexión con el proceso de aprendizaje
Me atraía la propuesta, una propuesta donde la enseñanza y el aprendizaje no se dan desde el lenguaje, sino que desde el cuerpo, y la relación que se establece desde ahí. Cada vez veo las limitaciones de nuestra concepción del aprendizaje ligado a la concepción intelectual del fenómeno, sin que necesariamente cambien las prácticas, las conductas que determinen nuestra vida diaria
Después de una atractiva cabalgata, Agustín
(Leer más)El optimismo se adquiere (una ventaja y un placer)
Me encuentro con una noticia que me gusta, Martin Seligman viene a Chile, conocí su obra el año 92, y me impactó positivamente.
El libro que leí en ese momento, se llama El Optimismo (es una ventaja y un placer que) se adquiere, y en la misma noticia veo que será reeditado en Chile. A este libro me había referido en un post anterior
El libro me impactó inicialmente por la encuesta que trae, y me permitió identificar cuan pesimista yo era en ese momento, mostraba empíricamente la importancia que había tenido en varias elecciones norteamericanas, donde los electores
(Leer más)Que se cambia cuando se cambia
Es frecuente que las empresas inicien procesos de cambio
para mejorar su productividad, o simplemente adaptarse a nuevos desafíos, sin embargo es frecuente observar un alto
grado de frustración en estos procesos, la literatura indica que el 75% de
ellos fracasan, sin que quede claro las razones de esos fracasos
Siguiendo a nuestro poeta Gonzalo Rojas, podemos preguntarnos que se cambia cuando se cambia y hasta acá llega mi capacidad poética.
Creo que lo que está en juego es un cambio de paradigma de gestión, y en la medida que no lo veamos así, es posible que nuestros esfuerzos
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