Gestión Holística

Una aproximación a la efectividad y bienestar en las organizaciones

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Raúl Herrera Labarca
nov
30

El equilibrio de las características masculinas y femeninas en el liderazgo

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 30/11/2005 a las 8:42
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Las empresas necesitan un liderazgo equilibrado entre las características masculinas y femeninas, así lo indica Ana María Diniz en la entrevista a la revisa YA de El Mercurio Esta entrevista complementa el post Malgastando el dinero invertido en tecnología, basado también en una entrevista a Ana María. Ana María, con su experiencia de empresaria, líder de un proceso de transformación cultural en la empresa de su familia, y consultora, destaca como características masculinas, la objetividad y agresividad y como características femeninas la de reconocer las emociones, se ser empática con los otros y considerar a las personas; y a (Leer más)
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Raúl Herrera Labarca
nov
25

Lecciones desde Finlandia para conversar sobre energía

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 25/11/2005 a las 16:01
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Entre los abedules escarchados de la isla Olkiluoto, en la costa oeste de Finlandia, se alza el primer reactor nuclear europeo que se comienza a construir desde la catástrofe de Chernobyl (1986), que destrozó la confianza pública en el poder del átomo. Así comienza esta noticia publicada en El Mercurio que parece que no tiene que mucho que ver con nosotros, pero ocurre en momentos que discutimos la posible generación de energía eléctrica en Aysen, y donde desde ya, parece haberse generado una escala de descalificaciones. Por el contrario, el mismo artículo indicado al inicio, muestra una forma distinta de (Leer más)
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Raúl Herrera Labarca
nov
08

El diseño de las conversaciones. La clave que puede hacer la diferencia

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 08/11/2005 a las 20:01
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En su blog, Chile País de diseño, Rodrigo Walker nos insiste con pasión la importancia del diseño, ha dedicado su vida a ello, y ha acumulado múltiples ejemplos de excelentes productos que fracasan por falta de diseño, y otros que triunfan, donde el diseño ha sido fundamental. En nuestra concepción dualista de la vida, tendemos a pensar que esta defensa del diseño es una ataque a darle importancia a la calidad del producto, al escribir me doy cuenta que uso un lenguaje que proviene de la experiencia bélica, sin embargo lo que necesitamos es integrar. Un buen producto sin diseño (Leer más)
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Raúl Herrera Labarca
sep
29

¿Que perseguimos con las discusiones? ¿ganarlas?

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 29/09/2005 a las 18:50
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La última semana, un amigo me pide ayuda para una situación que consideraba insólita En su comunidad rural se había planteado introducir luz eléctrica, idea que se compartió con los vecinos. Algunos de ellos no sólo manifestaron su desacuerdo con la idea, sino que manifestaron su rechazo hacia las personas que aprobaban la idea. La conversación giró así desde el debate en torno a una idea, a un debate sobre la intencionalidad de las personas, ya sea que estuviesen de acuerdo o en desacuerdo. Contra las ventajas del acceso a la electricidad, se argumentaba que por si misma, destruía la (Leer más)
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Raúl Herrera Labarca
sep
08

El 1% que nos diferencia del mono, la organización de nuestro cerebro

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 08/09/2005 a las 15:38
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Somos un 1% diferente del chimpancé, no sólo físicamente, sino también nuestro cerebro, así lo indica Fernando Flores citando nuevos descubrimientos acerca del genoma del chimpancé. Lo que me llamó la atención de este post fue que la diferencia de nuestro cerebro con el del mono, no es un tema de tipo de cerebro, sino como este se organiza, o sea podríamos decir, un tema de gestión. Parecido a un equipo de football, en que mas importante que la calidad de los jugadores, es la forma en que estos juegan juntos. ¿estarán conciente de la potencialidad de una buena organización (Leer más)
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Raúl Herrera Labarca
ago
03

Los expertos no tienen que ser buenos líderes de organizaciones

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 03/08/2005 a las 22:57
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Creo que todos tenemos la experiencia de conocer excelentes expertos que al ser nombrados en cargos gerenciales o de liderazgo en general, literalmente se apagan. Siguen siendo expertos y no hacen el rol de liderazgo para el cual se suponen han sido nombrados El experto tiende a engolosinarse con aquello en que es experto, cae en la trampa de hacer lo que le gusta, y descuida uno de los aspectos de su labor de líder: El cuidado y desarrollo del personal que conforma su equipo y como este se organiza, en parte para no depender del experto. Mientras más (Leer más)
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