Gestión Holística

Una aproximación a la efectividad y bienestar en las organizaciones

Raúl Herrera Labarca
jul
04

Aprendiendo a escuchar. Una innovativa aproximación desde la sordera

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 04/07/2009 a las 16:16
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En este blog del grupo Pegasus, encontré este post How Do You Listen? Part 2 sobre el escuchar que me fascinó por su innovadora aproximación

Me tomé la libertad de hacer una traducción que acompaño

Como Ud escucha?

Una profunda comprensión de un buen escuchar viene de la sordera  .

Bruno Kahne, Un consultor senior de Airbusiness Academy, desarrolló un programa de liderazgo para Airbus. Ahí conoció un ejecutivo cuyo hijo menor había nacido sordo. A partir de esta conexión, Kahne se hizo familiar con la cultura de las personas sordas, su lenguaje visual de gran capacidad expresiva . (Leer más)

Raúl Herrera Labarca
jun
19

Nuestras autoridades en innovación acusadas de no saber escuchar

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 19/06/2008 a las 21:04

La última moda tecnológica desfiló en Calama, así titula El Mercurio el seminario realizado por Codelco sobre tecnologías de la información.

innovacion2.jpgMe llama la atención, el debate generado en Innovación por Andrés Navarro y por Sergio Melnick, Navarro indicó “debido al fracaso de una gran innovación como Transantiago, ha suspendido su capacidad de arriesgar. No está dispuesto a tomar riesgos innovadores”. Acá aparece el miedo como un factor que impide la innovación, al cual me he referido en otros post sobre el costo del miedo

Lo que encontré más importante, es que en este debate sobre la innovación, apareció

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Raúl Herrera Labarca
dic
14

Clave para la innovación, el tiempo de los ejecutivos máximos

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 14/12/2007 a las 11:36

innovacion1.jpgMe llega a mis manos un artículo de Harvard Bussiness Review América Latina de mayo 2006, con el título "Crear nuevas plataformas de crecimiento" de los autores Donald L. Laurie, Yves L. Doz y Claude P. Sheer

El artículo indica la dificultad de la gran parte de las empresas en sostener elevadas tasas de crecimiento en el tiempo, inicialmente lo hicieron al insertarse en nichos de mercado que estaban en rápido crecimiento, pero cuando estos nichos se agotaron, el desempeño de las empresas no fue el esperado por sus accionistas

Los autores indican que la estrategia de crecimiento basada en

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Raúl Herrera Labarca
nov
19

Nueve reglas a seguir por los gerentes para ELIMINAR la innovación

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 19/11/2007 a las 14:24

innovacion.jpgEn la página usual de El Mercurio de la Clase Ejecutiva, me encuentro con el tema Liderazgo y cultura de cambio, escrito por Nicole Moreau de la Meuse, y algunas reflexiones que quiero compartir, especialmente en momentos que observo un gran debate sobre innovación, y donde abunda lo que hay que hacer, (es decir lo que los otros deben hacer.)

Y acá me encuentro lo que tienen que hacer los gerentes para no innovar, y como eso es lo que abunda, es bueno mirar cuantas de estas reglas seguimos en las empresas:

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Raúl Herrera Labarca
nov
02

Nueva plataforma Bligoo, un paradigma de innovación en acción

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 02/11/2007 a las 16:12

logo-big.jpgBligoo anuncia el lanzamiento de la versión beta de su plataforma de blogs, la misma que uso desde julio, lo reviso y realmente han hecho un trabajo que atrae, no son blogs aislados, sino que ofrecen una plataforma que muestra la comunidad que los usa. Algo que puede animar a algunos que todavía dudan de construir su blog.

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Raúl Herrera Labarca
ago
05

Buscando culpables o la crisis de gestión del Estado. El costo del miedo

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 05/08/2007 a las 16:10

modernizacion carreteras.jpgEl debate acerca del transantiago sigue, y para muchos parece ser más importante la búsqueda de culplables, que la búsqueda de soluciones, al menos si tomamos como referencia El Mercurio de hoy, domingo 5, donde aparece el tema de la búsqueda de culpables y quién sabía o no sabía

En este sentido, me llama la atención que no haya visto reacciones a la reflexión que hace uno de los principales actores, el ex Presidente del Metro, Blas Tomic, publicada el domingo pasado

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Raúl Herrera Labarca
dic
06

Mirar los espacios vacíos. Innovación y espiritualidad

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 06/12/2005 a las 23:19
En medio de nuestra campaña electoral es cada vez mas frecuente el uso de las etiquetas, etiquetas que nos sirven para diferenciarnos, derecha-izquierda, empresario-trabajador, partidario del Si-No, estuvo-no con...etc. Creamos así un mundo en que nos diferenciamos, nos creemos distintos. Al diferenciarnos cada vez más, tendemos a ver al otro como un obstáculo al cual hay que vencer, en vez de ver como llenamos el espacio que hay entre nosotros. En mi último taller con Daniel Taroppio, en que trabajaba el chakra siete, de la espiritualidad, hacíamos un ejercicio que me resultó significativo, los participantes nos distribuíamos por (Leer más)
Raúl Herrera Labarca
nov
30

De océanos rojos a océanos azules: No compita, cree nuevos mercados

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 30/11/2005 a las 9:26
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Me es frecuente escuchar de los ejecutivos su cansancio de luchar con la competencia, su esfuerzo por conquistar cuotas de mercado.

Según W. Chan Kim y Renée Mauborgne en su libro La estrategia del océano azúl "la competencia directa no produce otra cosa que "océanos rojos" teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una reserva de utilidades cada vez más reducida".

Con base en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan un período de más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne plantean que las empresas líderes del mañana no lograrán el éxito batallando

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Raúl Herrera Labarca
nov
22

Malgastando el dinero invertido en tecnología

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 22/11/2005 a las 21:50
"Las únicas firmas que van a ser "grandes" son las que invierten en su gente tanto como en tecnología. Las compañías suelen invertir el 80% de sus recursos en tecnología y 20% en las personas, esto hace que las compañías pierdan dinero, porque la gente no está lista para implementar la tecnología. Si equilibras la inversión, maximizas el resultado". Esta cita aparece en la entrevista a Ana María Diniz que publica El Mercurio, Ana María no sólo es hoy una comsultora importante de Axialent, la consultora que preside Fredy Kofman el autor de Metamanagement, sino la responsable, según indica (Leer más)
Raúl Herrera Labarca
nov
22

Valor para innovar. La necesidad de actualizar la normativa del Estado

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 22/11/2005 a las 0:02
Me llega copia de un mail donde se agradece a Carlos Cruz, que ha compartido con un grupo de educación su experiencia de logros y costos de haberse atrevido a innovar en el Sector Público. Uno de los participantes indica Agradezco a los organizadores del Taller de Educación la oportunidad que tuvimos de reunirnos ayer con Carlos Cruz y su experiencia. De gran provecho. Creo que se va haciendo cada vez más claro que las políticas públicas en educación no pueden desligarse de un contexto que exige reformas estructurales y otro indica lo principal fue haber conocido a Carlos (Leer más)