Gestión Holística

Una aproximación a la efectividad y bienestar en las organizaciones


Raúl Herrera Labarca
mar
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los efectos no previstos de los sistemas. El caso Karadima

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 26/03/2011 a las 9:38

vaticano.jpegLa reciente entrevista a James Hamilton en Tolerancia Cero, donde con fuerza destaca que muchos de los involucrados los considera gente buena, sólo que han sido educados en un sistema que les impedía tomar conciencia de los daños que generaban las conductas que observaban a su alrededor. 

Esta apreciación no impide censurar esas conductas, y eventualmente castigarlas como efecto demostrativo para que el resto de la sociedad tome conciencia, y se minimice la repetición de esos hechos. El castigo no apunta a un juicio sobre la intencionalidad de causar daño.

Eso deja la pregunta fundamental de por qué ocurren

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Raúl Herrera Labarca
ago
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La conducta de la organización, una propiedad emergente

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 26/08/2010 a las 12:27

Es frecuente que consideremos una organización como la suma de sus componentes, e infiramos su comportamiento a partir de las propiedades de sus miembros. Una mirada llamada reduccionista

Biocomplexity_spiral.jpgEsto lo podemos ver en un equipo de futbol, donde sumamos la plantilla de sus jugadores para identificar el valor del equipo, en una empresa, donde consideramos el valor de la misma por la suma de sus activos, o cuando miramos a la organización mirando los perfiles, las orientaciones sicológicas de cada uno de sus integrantes.

Esta forma de mirar, no considera que el todo, no sólo pueda ser mayor que la

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Raúl Herrera Labarca
oct
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Mapas para mirar y actuar en las organizaciones

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 16/10/2009 a las 12:16
Etiquetas: | Gestión

 

En las ocasiones que hago clases sobre Gestión, acostumbro pedir que cada uno de los participantes, me haga un dibujo de la organización.

Pasado el primer punto de desconcierto, se lanzan a hacer el dibujo. Las respuestas son más o menos las mismas, un 80% dibuja un organigrama, otros hacen dibujos de edificios, otros de personas juntas, otros más sofisticados, incorporan al cliente en el dibujo.

Este ejercicio me permite mostrar que somos distintos observadores de la organización y su gestión, y a partir de la premisa que sólo podemos actuar en base a lo que podemos observar, diseño el (Leer más)

Raúl Herrera Labarca
mar
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Sistemas Complejos y Gestión Pública. Una mirada sistémica

Enviado por Raúl Herrera Labarca el 03/03/2008 a las 17:33
Etiquetas: | Gestión

Me llega de Mario Waissbluth mario.jpgesta lúcida publicación Complejidad y Gestión Pública

Mario indica:

"el propósito de este texto, de carácter fundamentalmente didáctico, es proveer material tanto para profesionales y directivos como para alumnos de postítulo y postgrado dedicados a la gestión pública, para mostrar la complejidad de la realidad institucional y programática de este sector, así como proveer un marco conceptual para su abordaje sistemático."

Su lectura me resulta fascinante, nos hace una introducción teórica de los sistemas, diferenciando lo complejo de lo complicado, la diferencia entre análisis y síntesis, las propiedades emergentes y la lógica difusa, y luego

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